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Alma Beltrán
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3017308
mind_map
2016-07-16T00:31:34Z
Cambio y desarrollo organizacional
proceso planeado de
cambio dentro de la
cultura de una
organización
mediante
tecnología
teoría de la ciencia
del
comportamiento
Robbins
Fuerzas que
afectan el
cambio
La tecnología
La naturaleza cambiante
Factores Económicos
Competencia
Tendencias sociales
Política mundial
acciones intencionadas
orientadas a metas/propósitos
se ocupa del
comportamiento de
sus empleados
se estudia según los niveles en la institución
Cambio de primer nivel
Cambio de segundo nivel
lineal y continuo
Cambio
multidimensional
discontinuo y
radical
Requisitos
para el
cambio
Jahoba
y Bennis
Salud Organizacional
Contacto con la Realidad
Del cambio
Identidades
Orientación
Sencibilidad realista
Creatividad
Flexibilidad
Ibtegración
Recursos
cambio Estratégico
determinar
Necesidades de cambio
Obstáculos para el cambio
implkementacion del cambio
Evaluación del cambio
Desarrollo organizacional (teóricos)
Modelo de cambio de Kart Lewin
Modelo de Planeación
Modelo de investigación y acción
Modelo de cambio planeado de Faria Mello
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