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Mapa conceptual donde nos explica los 10 tipos de liderazgos mas frecuetnes que exiten en las organizaciones

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Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en lasorganizacionesEl liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen elpoder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeñaoportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguranque todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado paratrabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustanciastóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dineroUn estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderesinspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. Detodas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y estogenera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandonela empresalos líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con elproceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda adesarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que estánmotivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.Liderazgo ‘Laissez-faire’ Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describirlíderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderesmonitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgolaissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones. los líderes estáncompletamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estiloparticipativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica lamayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a laspersonas.Liderazgo natural Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuandoalguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades deun equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras estetipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso detoma de decisiones.Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido ypueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los rolesnecesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tieneden a pensar mucho enel bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradoresLiderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipoacuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago acambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho acastigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. El liderazgo transaccional es un tipode management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas decorto plazo.Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricosdel liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. Asu vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vueltaemocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgotransformacional como con el liderazgo transaccional.Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node