Josué Costa
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Riesgos

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Josué Costa
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Test 9: Riesgos

Question 1 of 25

1

Las siguientes opciones son factores para la evaluación de los riesgos de un proyecto, EXCEPTO:

Select one of the following:

  • Eventos de riesgo

  • Probabilidad del riesgo

  • Cantidad en juego

  • Primas de seguro

Explanation

Question 2 of 25

1

Si un proyecto tiene una probabilidad de 60% de obtener ganancias de $100,000, y una probabilidad de 40% de que sus pérdidas sean de $100,000, el valor monetario esperado (VME) del proyecto es:

Select one of the following:

  • Ganancia de $100,000

  • Pérdida de $60,000

  • Ganancia de $20,000

  • Pérdida de $40,000

Explanation

Question 3 of 25

1

Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3 sigmas respecto a la media, ¿Cuál de los siguientes rangos de estimados tiene el MENOR riesgo?

Select one of the following:

  • 30 días +/- 5 días

  • 22 a 30 días

  • Optimista = 26 días; más probable = 30 días; pesimista = 33 días.

  • Media de 28 días

Explanation

Question 4 of 25

1

¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene MAYOR probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del Cronograma del proyecto?

Select one of the following:

  • Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias.

  • Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos.

  • Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago.

  • Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista.

Explanation

Question 5 of 25

1

Si un riesgo tiene una probabilidad de 20% de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure 5 meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?

Select one of the following:

  • Menos de 1%

  • 20%

  • 60%

  • 80%

Explanation

Question 6 of 25

1

Si un evento de riesgo tiene 90% de probabilidades de ocurrir y su consecuencia sería de $10,000, ¿qué representa la cifra $9,000?

Select one of the following:

  • Valor del riesgo

  • Valor actual

  • Valor Monetario Esperado

  • Presupuesto de contingencia

Explanation

Question 7 of 25

1

¿Durante qué proceso(s) del área Gestión de Riesgos se identificarán los riesgos?

Select one of the following:

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos.

  • Identificar los Riesgos y monitorear y Controlar los Riesgos.

  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y monitorear y Controlar los Riesgos.

  • Identificar los Riesgos.

Explanation

Question 8 of 25

1

¿Qué debe hacerse con los riesgos que están fuera de la lista de supervisión?

Select one of the following:

  • Documentarlos para uso histórico.

  • Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.

  • Documentarlos y apartarlos pues ya están considerados dentro de sus planes de contingencia.

  • Documentarlos y entregárselos al cliente.

Explanation

Question 9 of 25

1

Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de Gestión de los Riesgos EXCEPTO:

Select one of the following:

  • Información histórica

  • Lecciones aprendidas

  • Estructura de desglose del trabajo

  • Informes del estado del proyecto

Explanation

Question 10 of 25

1

Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar a:

Select one of the following:

  • Que el director califique los riesgos del proyecto.

  • Que el director de proyecto estime el proyecto.

  • Que el equipo haga un cronograma del proyecto.

  • Que la gerencia sepa de qué manera se comportan los demás directores en el proyecto.

Explanation

Question 11 of 25

1

Todos los siguientes son resultados normales de la Gestión de los Riesgos EXCEPTO:

Select one of the following:

  • Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.

  • Se cambia el plan para la dirección del proyecto.

  • Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.

  • Se cambia el Acta de constitución del proyecto.

Explanation

Question 12 of 25

1

Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:

Select one of the following:

  • Mitigar el riesgo

  • Transferir el riesgo

  • Aceptar el riesgo

  • Eludir el riesgo

Explanation

Question 13 of 25

1

Le está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario que evalúe utilizando una:

Select one of the following:

  • Base cuantitativa

  • Base numérica

  • Base cualitativa

  • Base econométrica

Explanation

Question 14 of 25

1

Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen:

Select one of the following:

  • Riesgos residuales, planes de reserva y reserva para contingencias.

  • Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos.

  • Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del riesgo.

  • Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y solicitudes de cambio.

Explanation

Question 15 of 25

1

¿Durante qué proceso de la Gestión de los Riesgos se determinan las soluciones temporales?

Select one of the following:

  • Identificar los Riesgos

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • Planificar la Respuesta a los Riesgos

  • Monitorear y Controlar los Riesgos

Explanation

Question 16 of 25

1

¿Durante qué proceso de la Gestión de los Riesgos se determina que se va a hacer una transferencia del riesgo?

Select one of the following:

  • Identificar los Riesgos

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • Planificar la Respuesta a los Riesgos

  • Monitorear y Controlar los Riesgos

Explanation

Question 17 of 25

1

El director del proyecto acaba de terminar el plan para la respuesta a los riesgos de un proyecto de ingeniería con un valor de $387,000. ¿Cuál debe ser su siguiente ACCIÓN?

Select one of the following:

  • Determinar la calificación general del riesgo del proyecto.

  • Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planes del proyecto.

  • Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.

  • Hacer una reevaluación de los riesgos del proyecto.

Explanation

Question 18 of 25

1

El director del proyecto le ha pedido a varios interesados que determinen la probabilidad y el impacto de ciertos riesgos; posteriormente, analizó los supuestos. Está a punto de pasar al siguiente paso en la Gestión de los Riesgos. En base a esta información, ¿qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?

Select one of the following:

  • Evaluar tendencias en el análisis de riesgos.

  • Identificar disparadores.

  • Proporcionar una matriz estandarizada para la calificación de los riesgos.

  • Crear un plan de reserva.

Explanation

Question 19 of 25

1

El director del proyecto organizó al equipo del proyecto, identificó 56 riesgos en el proyecto y determinó los disparadores de esos riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue moviéndose a través del proceso de la Gestión de los Riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?

Select one of the following:

  • Simulación

  • Mitigar el riesgo

  • Calificación general del riesgo del proyecto

  • Involucrar a otros interesados

Explanation

Question 20 of 25

1

Usted es el director del proyecto encargado de la construcción de una nueva e importante planta de manufactura, nunca ha construido una igual a esta. Se estima que el costo del proyecto será de $30 millones y se utilizarán 3 proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado pues se hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como director del proyecto, lo MÁS importante será tener cuidado con:

Select one of the following:

  • Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores.

  • Examinar las reservas de costo de los vendedores.

  • Completar el Acta de constitución del proyecto.

  • Llevar a cabo una identificación de los riesgos.

Explanation

Question 21 of 25

1

El director del proyecto está cuantificando los riesgos de su proyecto. Varios de sus expertos se encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se puede hacer esto?

Select one of the following:

  • Utilizar el análisis de Monte Cario e Internet como herramientas.

  • Aplicar el método de la ruta crítica.

  • Determinar las opciones para una acción correctiva recomendada.

  • Utilizar la técnica Delphi.

Explanation

Question 22 of 25

1

Un experimentado director del proyecto acaba de comenzar a trabajar para una empresa grande dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le proporciona al director del proyecto una versión preliminar del Acta de constitución del proyecto y de inmediato le pide que le entregue un análisis de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que MEJOR le ayudará a lograrlo?

Select one of the following:

  • Un artículo de la revista PM Network.

  • Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de Planificación del proyecto

  • Su plan de recursos obtenido del proceso de Planificación del proyecto.

  • Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el pasado.

Explanation

Question 23 of 25

1

Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido e-el Registro de riesgos. ¿Qué debe hacer PRIMERO?

Select one of the following:

  • Crear una solicitud temporal.

  • Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos.

  • Estar pendiente de los efectos inesperados del problema.

  • Avisarle a la gerencia.

Explanation

Question 24 of 25

1

El cliente le solicita que le haga un cambio al proyecto que tendrá como resultado g aumento en el riesgo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones es la PRIMERA que debe llevar a cabo?

Select one of the following:

  • Incluir el valor monetario esperado del riesgo en su nuevo estimado de costos.

  • Hablar con el cliente sobre el impacto de los cambios.

  • Analizar los impactos del cambio junto con el equipo.

  • Cambiar el plan de Gestión de los Riesgos.

Explanation

Question 25 of 25

1

¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi?

Select one of the following:

  • Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores

  • Opinión experta

  • Proceso de jerarquía analítica

  • Enfoque ascendente

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