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Mapa conceptual del liderazgo empresarial

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Liderazgo empresarialTeorías delliderazgoEl líder puede resolver problemascomplejosAutores que locitanRobbins S(2004)Martínez M(1997)RasgosConductualContinenciaTemascontemporáneosParadigma emergente1erEnfoqueTeoria de losRasgosRasgos Intelectuales delliderRepresentantesRalphStogdillEdwinGhisellikikpatric yLockeCartwright yZander2doEnfoqueTeoria delComportamientoLa acción del líder esta determinada por suorientacionRepresentatesKart Lewin y Lippit yWhileRobertMcMurryPeratta A y Veloso C &HalpinFleishmanRobbins.S3erEnfoqueLas teorias que se enfocan en el esfuerzo delliderazgoTeoria de la grid oGerencialLas diversas posibiliddaes deliderazgoRepresentatesRobert BlakeJaneMoutonModelo decontigenciaTeoria de recursoscognitivosTeoría de liderazgosituacionalTeoría del intercambio y miembros(ILM)Teoría detrayectoriaModelo de Partcipacion de Victor Vroom y PhillipYetton4toEnfoqueLiderazgoCarismaticoLiderazgoTransnacionalLiderazgoTransformacionalLiderazgoVisionarioMotivacion para mejorar eldesempeñoRelacionesInterpersonalesEl líder esta en búsqueda permanente paramejorarEl líder ser capaz de crear una visión creible delfuturoCualidades de unLíderSentido de responsabilidad ycompromisoSaber quehacerReconocimiento delesfuerzoSentir humildad por el servicioprestadoTendencias del liderazgo delsiglo XXIPoder de lagenteencuantoLotradicionalLonuevoSe combina para crear una mezcla devaloresEl lÍder del sigloXXIdebeObtener lomejorSensibilidad en elliderazgoDominio delcambioEmpatíaEnseñar a la nuevageneraciónHerramientasGerencialesEnfoque sistemático yElementosAnálisis y Relación con laestructuraparte deDivisión deltrabajoSe descompone en pequeñostrabajosDepartamentalizaciónSe agrupan los departamentos con actividadessimilaresCoordniaciónSe integran las actividades para lograrobjetivosTipos deOrganizacionesEstructura OrganizacionalVerticalEstructura OrganizacionalHorizontalEstructura OrganizacionalFuncionalSe integra para un fácil acceso de lascienciasTeniendo comopremisaA. Los sistemas existen dentro de lossistemasB. Los sistemasabiertosC. Las funciones dependen de unaestructuraControl de GestiónempresarialSirve para guiar lagestiónEfectos en elClienteEficienciaCompetitividadEfectivaEficaciaMejora elValorAlcanzar losresultadosSatisfación del cliente hacia elproductoElevar la adecuación delservicioSe basa en los efectos del cliente en cuanto alservicioActividadEstableActividadEficazActividadEficienteMedir la GestiónEmpresarialSe mide a través de los Indice de Gestión Empresarial(IGE)Identifica las oportunidades y lasmaximizaVentajasEstablece prioridadesFortaleza la culturaorganizacionalContribuye al crecimiento a nivelprofesionalClases deindicadoresProductividadEfectividad oComercialesFinancierosBibliografíahttp://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=379449Aguirre C. Y M. Liendo: Evaluaciones de impactoambiental. Rev. DYNA, No. 4, Mayo, 1995.Alvarez J.y Blanco F.,La contabilidad de direcciónestratégica en el proceso empresarial de mejoracontínua.Revista Técnica Contable,1993, p.20Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node