This is a timed quiz.
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¿Cuáles son los elementos del proceso administrativo?
a. Planeación, organización, dirección y control
b. Planeación, presupuestación, organización y control
c. Análisis, dirección, control y retroalimentación
Un presupuesto es la comparación entre las entradas y salidas de recursos financieros de una organización, con el objeto de identificar las áreas de oportunidad.
¿Qué es eficiencia?
a. Es lograr los objetivos de la empresa. maximizando el uso de los recursos
b. Es lograr los objetivos de la empresa. minimizando el uso de los recursos
c. Es usar los recursos de la empresa sin importar su alcance
d. Es lograr los objetivos de la empresa sin tomar en cuenta los recursos de la empresa
Parte del proceso administrativo que se encarga de revisar el logro de los objetivos planificados.
a. Planeación
b. Dirección
c. Organización
d. Control
Un método de evaluación del logro de objetivo y metas es el Balance Score Card
En la etapa de del proceso administrativo se deben establecer y metas.
Los objetivos se deben planificar de forma cuantitativa y las metas de manera cualitativa.
El diagrama de causa-efecto, es una herramienta que sirve para hacer un análisis detallado de un problema dentro de la organización.
, es la tasa que expresa la relación del monto de recursos utilizados y la cantidad de producto obtenido.
¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos se debe realizar la Estructura de División del Trabajo?
Evaluación final
Elaboración del plan
Ejecución del proyecto
inicio y definición
¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos debemos ser capaces de saber cuánto tiempo se necesitará para realizar el proyecto?
Inicio y definición
Planeación
¿Para que se debe elaborar un plan de contingencia en un proyecto?
Para limitar los daños de un problema futuro
Para agregar el plan de contingencia al plan general del proyecto
Para contar con una lista de acciones contingentes factibles
Todas las anteriores
El ciclo de vida de un proyecto es:
Definición, Planeación, Ejecución y Entrega
Planeación , Dirección, Organización y Control
Inicio, Crecimiento, Madurez y Declive
Las principales características de un proyecto son:
Objetivo establecido, Ciclo de vida indefinido, Es un proyecto del CEO
Requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño
Objetivos generales y retorno de inversión inmediato
Planeación, Eficiencia y Eficacia
Ejecución del Proyecto
Elaboración del Plan
Inicio y Definición
Para limitar los daños generados por un problema futuro
Para agregar el plan de contingenciaPara agregar el plan de contingencia al plan del proyecto al plan del proyecto
¿Cuáles son los criterios para modificar un proyecto durante su ejecución?
Un proyecto no debe modificarse
Mostrar que en los datos monitoreados se identifican amenazas y oportunidades
Identificar y asignar responsabilidades
