3MA101 ZT 3. část

1

Z hlediska sledovaných cílů rozlišujeme organizace na:

1

Ekonomicky nejméně výhodná je kontrola:

1

Statistická kontrola oproti kontrole náhodné:

1

Normativní základna slouží ke kontrole:

1

Členění plánů na finanční, výrobní a marketingové je provedeno podle hlediska:

1

Vysoká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce jsou charakteristické rysy:

1

Vedoucí oddělení vám stanovil cíl "naučit se anglicky během jednoho roku". Který z požadavků na SMART cíle NENÍ naplněn:

1

Na zkoumání vztahu plán a skutečnost se primárně zaměřuje:

1

Na úrovni výkonného managementu organizace je kladen důraz na kontrolu:

1

Analýzou bylo zjištěno, že z celkových ročních nákladů výroby ve výši 9 mil Kč je 700 tis. Kč využito neefektivně. Víte. že při odstraňování těchto neefektivností bylo dodrženo Paretovo pravidlo v jehotypické podobě. Roční úspora nákladů proto činí:

1

Neúplná kontrola představuje kontrolu:

1

Průběžná kontrola se zaměřuje na:

1

Pokud rozhodovatel preferuje varianty, které mohou dosahovat jak velmi dobrých, tak velmi špatných výsledků, ta má:

1

Henry Ford obohatil klasický management o koncept zvaný:

1

Pro dobře strukturované problémy je typické:

1

Typickým cílem pro neziskové organizace je:

1

Pro soudobý management jsou charakteristické tendence:

1

Normativní základna slouží ke kontrole:

1

Pro plánování je charakteristické:

vytvořeno z dokumentu, který se objevil ve skupině

3MA101 ZT 3. část

3MA101 ZT 3. část

Z hlediska sledovaných cílů rozlišujeme organizace na:

Ekonomicky nejméně výhodná je kontrola:

Statistická kontrola oproti kontrole náhodné:

Normativní základna slouží ke kontrole:

Členění plánů na finanční, výrobní a marketingové je provedeno podle hlediska:

Vysoká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce jsou charakteristické rysy:

Vedoucí oddělení vám stanovil cíl "naučit se anglicky během jednoho roku". Který z požadavků na SMART cíle NENÍ naplněn:

Na zkoumání vztahu plán a skutečnost se primárně zaměřuje:

Na úrovni výkonného managementu organizace je kladen důraz na kontrolu:

Analýzou bylo zjištěno, že z celkových ročních nákladů výroby ve výši 9 mil Kč je 700 tis. Kč využito neefektivně. Víte. že při odstraňování těchto neefektivností bylo dodrženo Paretovo pravidlo v jehotypické podobě. Roční úspora nákladů proto činí:

Neúplná kontrola představuje kontrolu:

Průběžná kontrola se zaměřuje na:

Pokud rozhodovatel preferuje varianty, které mohou dosahovat jak velmi dobrých, tak velmi špatných výsledků, ta má:

Henry Ford obohatil klasický management o koncept zvaný:

Pro dobře strukturované problémy je typické:

Typickým cílem pro neziskové organizace je:

Pro soudobý management jsou charakteristické tendence:

Normativní základna slouží ke kontrole:

Pro plánování je charakteristické: