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celeste-alvarez
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Primera parte de los enfoques.Enfoque Clasico

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Enfoques(clàsico)ClasicoTeoria clasicaEscuela de administracion cientificaFayol1916TaylorFordEliminar laineficienciaEnfoque de baseoperativa aGerenciaEnfoque deGerencia a baseoperativaAnalisis deineficienciasoriginadas en lanaturaleza delobreroOriginadas enla empresaDe tipo globalPorque es holgazanmetodos ineficientes quemalgastan esfuerzos deobrerosEl obrero piensa que va a serreemplazado, por esomaneja mal las maquinas.Principios de TaylorDe planeacionDe preparacionDeejecucionDe controlmetodos empiricosreemplazados pormetodos cientificosSelecciona a lostrabajadores de acuerdoa sus aptitudesDistribuir funciones yresponsabilidades para quetodo sea mas disciplinado.Controlar el trabajopara que se ejecute deacuerdo a las normasestablecidas.ORTAnalisis del trabajo yestudios de tiemposy movimientos.Estudio de lafatiga humanaDivision del trabajoy especializacion deloperarioDiseño decargos y tareasIncentivossalariales y premiospor produccionConceptohomo-economicusCondicionesambientales detrabajoEstandarizacionSupervisionfuncional2 pilaresEstandarizacion de laproduccionPopulizar elconsumoCon cinta demontajeLa gente tiene quetener plata paragastar.Cambios*Aumenta a 5dolares por diael sueldo*Crea depto.psicologico,paraseleccion detrabajadores.*Inventa sist.de franquiciasde ventas yautoservicios*Impulsamejoras decaminos*Redujojornadade trabajo*EstablecelafinanciacionEnfoque degerencia haciabase operativaAnalisisFisiologicoAnatomicoAnaliza laestructurade laempresaAnalizalasfuncionesde la org.ContextoPrimeraguerramundialAuge deltransporteCrecimiento dela industriaautomovilisticaNacimientode laaviacioncomercialExpansionde la radioCrecimientodelferrocarrilFunciones basicas de la org.TecnicaRelacionada con laproduccion de bienes oserviciosComercialesRelacionada con lacompraventa eintercambioFinancierosde seguridadContablesde administracionRelacionada con el dinero,mov. de fondos y decreditosRelacionada con laproteccion y preservacion debienes y personas.Relacionada con losregistros,balances,inventario,costosy estadistica.Relacionada con la integracionde las restantes funciones.Principios de FayolDivision del trabajoAutoridad y responsabilidadDisciplinaUnidad de direccionSubordinacion de losintereses individuales a losintereses grales.Unidad de mandoRemuneracion delpersonalCentralizacionJerarquia o cadenaescalarOrdenEquidadEstabilidad del personalIniciativaEspiritu de equipoNeoclasicosContextoGrandepresionSegundaguerramundialGigantismoindustrial4 principiosUnidad de mandoEspecializacionAutoridad y ResponsabilidadAutoridad de linea y estado mayornecesitanasesoresexternosEstado mayor generalEstado mayor especialDelegacion de autoridadDepartamentalizacionFinalidad o funcionEspecializacion por procesosZonasClientesordenes de un solo jefeDouble click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node