PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

Question 1 of 50

10

La función dirigir se caracteriza por tres importantes aspectos

De las siguientes opciones cuales son las correctas de la función dirigir

Select one or more of the following:

Liderazgo, motivación y comunicación
Motivación, evaluación, desempeño
Organizar, comunicación, evaluación
Comunicación, desempeño, liderazgo

Explanation

Question 2 of 50

10

El líder es el encargado de persuadir a su personal para el logro de objetivos.

El siguiente concepto a cuál de los enunciados presentados a continuación pertenece:

Select one or more of the following:

Liderazgo
Motivación
Comunicación
Dirigir

Explanation

Question 3 of 50

10

La ventaja competitiva implica el diseño de un sistema que tenga una ventaja excepcional sobre los competidores.

Las estrategias empresariales que logran ventaja competitiva son:

Select one or more of the following:

Sueldo competitivo, bonos de producción y reconocimiento
Diferenciación, liderazgo en costes, capacidad de respuesta rápida
Confiabilidad, fidelidad, bajo costes
reconocimientos, diferenciación, sueldo competitivo

Explanation

Question 4 of 50

10

Qué tipo de modelo gerencial utilizan los gerentes de producción para mantener su liderazgo.

Señale el tipo de modelo gerencial

Select one or more of the following:

Ambiente laboral
Ascenso
Rejilla Gerencial
comunicación

Explanation

Question 5 of 50

10

Consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.

Identifique a que opción pertenece el enunciado

Select one or more of the following:

Función dirigir
Función organizar
Función controlar
Función planificar

Explanation

Question 6 of 50

10

La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos.

Para esto la empresa debe:

Select one or more of the following:

Atraer candidatos potencialmente calificados
Motivar a los empleados
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa
Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 7 of 50

10

Es el aporte que brindan los productos para cubrir los costos totales

Identifique a que opción pertenece el enunciado :

Select one or more of the following:

Margen de contribución
Objetivo
Organigrama
Motivación

Explanation

Question 8 of 50

10

1 Costo fijo a) Son aquello que varían ante cambio niveles de producción
2 Costo variable b) Es el que no varía ante cambio en los niveles de producción

Cuál es su respectivo concepto escoja las respuesta correcta

Select one or more of the following:

1b , 2 a
2 b, 1 a

Explanation

Question 9 of 50

10

Para poder cumplir con el proceso de producción se necesita de tres pasos

Identifique cuáles son los pasos a realizarse

Select one or more of the following:

Insumos, conversión, producto terminado.
Insumos, elaboración, producto terminado.
Insumos, elaboración, producto vendido
Ninguno de los anteriores.

Explanation

Question 10 of 50

10

Producción es el resultado de la transformación de un insumo a producto terminado.

¿Qué hacen los directivos de producción?

Select one or more of the following:

Planificar, ordenar, gestionar los directivos, dirigir y consultar.
Planificar, organizar, gestionar el personal, dirigir y controlar.
Planificar, organizar, gestionar la operación, dirigir y controlar.

Explanation

Question 11 of 50

10

Roles gerenciales:
1. Actúa como máximo representante entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo. a. Decisorio
2. El gerente es depositario de información y debe ser transmitida a sus subordinados. b. Interpersonal
3. Es un rol resolutivo o de toma de decisiones. c. Informativo

De acuerdo al anunciado defina cada uno de los roles gerenciales al que pertenece. Escoja la respuesta correcta

Select one or more of the following:

1a - 2b - 3c
2b - 3a - 1c
1b - 2c - 3a
Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 12 of 50

10

Niveles Gerenciales
1. Nivel Superior a. Gerente departamental, ventas, finanzas, producción, administración.
2. Nivel Inferior b. Supervisores, Auditores, Coordinadores
3. Nivel de 1era línea c. Gerente general - Director ejecutivo

CONECTOR De acuerdo al anunciado. Escoja la respuesta correcta a qué nivel gerencial pertenece cada cargo.

Select one or more of the following:

1a - 2b - 3c
1c - 2a - 3b
1b - 2c - 3a
Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 13 of 50

10

Actúa como máximo representante de la organización y sirve de enlace entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo.

Según el enunciado, seleccione a qué tipo de rol gerencial pertenece.

Select one or more of the following:

Rol Interpersonal.
Rol Informativo.
Rol Decisorio.
Ninguno de los anteriores

Explanation

Question 14 of 50

10

Los niveles gerenciales se centran en los aspectos a largo plazo de la empresa así como el éxito y crecimiento de la misma.

Supervisan las operaciones de la organización, seleccione los niveles correctos:

Select one or more of the following:

Nivel superior
Primer nivel
Nivel gerencial
Nivel medio

Explanation

Question 15 of 50

10

El excesivo control lleva a causar desmotivación en el personal y hace que se incremente la mano de obra por tener más personal realizando el control.

Selección a que función pertenece el concepto

Select one or more of the following:

Función Control
Función Organizar
Función Dirigir
Ninguno de los anteriores

Explanation

Question 16 of 50

10

Las fases para crear bienes y servicios.

Seleccione las respuestas correctas

Select one or more of the following:

Marketing / Comercial
Producción Y Operaciones
Presupuesto Y Rentabilidad
Finanzas Y Contabilidad
Ventas Y Distribución

Explanation

Question 17 of 50

10

Costco es un club de ventas al mayoreo que generan 47 millones de dólares anuales, sus clientes pagan una membresía entre 45 y 100 dólares al año para comprar artículos con descuentos considerables.
Señale cuales son las prioridades competitivas de Costo para tener tanto éxito es su negocio

Select one or more of the following:

Operaciones a bajo costo, calidad superior y flexibilidad de volumen
Segmentación del mercado y evaluación de las necesidades
Alianzas estratégicas y localización en el extranjero
Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 18 of 50

10

Un paquete de servicios permite a la gerencia de una empresa, identificar las formas de adquirir ventajas competitivas en el mercado.

En una concesionaria de automóviles, escoja el componente que la gerencia considera que forme parte de un paquete de servicios

Select one or more of the following:

Reconocimiento de un 30% para una póliza de seguro del automóvil
La localización de la concesionaria
Atención al cliente
Asesoría de ventas

Explanation

Question 19 of 50

10

La elección de los procesos centrales de una empresa son claves para su posición competitiva en el mercado

¿Qué procesos centrales desarrolla una empresa manufacturera como estrategia corporativa?

Select one or more of the following:

Calidad superior, consistente y velocidad de entrega
Desarrollo de nuevos productos, surtido de pedidos y relaciones con proveedores
Operaciones de bajo costo y personalización
Flexibilidad y variedad

Explanation

Question 20 of 50

10

Un insumo clave en la definición de los servicios y productos es las necesidades y deseos del cliente

Que técnica emplea las compañías manufactureras y de servicio para mejorar las ofertas existentes

Select one or more of the following:

Evaluación y revisión de programas (PERT)
Método de la ruta crítica (CPM)
Técnica multitareas
Técnica de la función de calidad (QFD)

Explanation

Question 21 of 50

10

Los reproductores de discos compactos se fabrican en una línea de ensamblaje automatizada. El costo estándar de los reproductores de disco compacto es de $ 150 por unidad (MO $30; materiales $ 70; y gastos generales $ 50), el precio de venta es de $300 por unidad.

CONECTOR Si se desea mejorar de 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de materiales. En qué % habrá que reducir esos costos?

Select one or more of the following:

15 %
10 %
20 %
25 %

Explanation

Question 22 of 50

10

JM produce aderezos para ensaladas en dos presentaciones. La gerencia quiere determinar la capacidad utilizada de las máquinas en el año 2017. Se proporciona los siguientes valores:
Ítems Producción anual Producción 2017
botellas 450000 135000
sobres 1250000 300000

CONECTOR Realice el cálculo de la capacidad instalada de la empresa

Select one or more of the following:

Ítems
Operación botellas
% utilizado 30
Operación sobres
% utilizado 24
Operación botellas
% utilizado 45
Operación sobres
% utilizado 28
Ítems
Operación botellas
% utilizado 34
Operación sobres
% utilizado 24

Explanation

Question 23 of 50

10

Se fabrican 3 productos (sandalias para caballeros, damas y niños), la empresa trabaja dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas al año. Se sabe por experiencia que un colchón de capacidad de 5 % es suficiente. A continuación se presenta los siguientes datos:
producto procesamiento (h/par) preparación (h/par) tamaño del lote (pares/lote) demanda (pares/año)
sandalia caballero 0,05 0,5 240 80000
sandalia dama 0,1 2,2 180 60000
sandalia niño 0,02 3,8 360 120000

CONECTOR ¿Cuántas maquinas se necesitan?

Select one or more of the following:

Tres máquinas
Dos máquinas
Cuatro máquinas
Cinco máquinas

Explanation

Question 24 of 50

10

Almacenes Tía, ha decidido buscar alguna localización central donde construir un centro de distribución en Frío. Las localizaciones actuales de las Tiendas y su respectiva demanda se muestran en la siguiente tabla:
DEMANDA DE ALMACENES TIA
Localización de tiendas Número de contenedores enviados coordenada X coordenada y
Quevedo 2000 30 20
Santo Domingo 1000 90 110
Buena Fé 1000 130 130
El Empalme 2000 60 40

CONECTOR Aplicando el método Centro de Gravedad determine la localización del centro de distribución en frío

Select one or more of the following:

X= 66.7 Y= 93.3
X= 45.9 Y = 56.4
X= 75.4 Y= 95.2
X = 58.3 Y = 91.7

Explanation

Question 25 of 50

10

Antes de tomar decisiones sobre la capacidad, los gerentes de operaciones tienen que examinar tres dimensiones de la estrategia de capacidad:

Escoja la respuesta correcta:

Select one or more of the following:

(1) La oportunidad de expansión; (2), La magnitud de la expansión (3) La vinculación de la capacidad de los procesos.
(1) El tamaño de los colchones de capacidad; (2) La oportunidad y la magnitud de la expansión, (3) la vinculación de la capacidad de los procesos con otras decisiones de operación.
(1) Mediciones de capacidad basadas en la producción; (2) Mediciones de capacidad basadas en los insumos, (3) La oportunidad y la magnitud de la expansión.

Explanation

Question 26 of 50

10

De acuerdo a las siguientes a las perspectivas de la TOC, relacione a qué medidas de operación pertenece

CONECTOR
Medidas de Operación Perspectiva de la TOC
1. Inventario (I) a. Tasa a la cual un sistema genera dinero por medio de las ventas.

2. Producción (P) b. Todo el dinero invertido en un sistema para comprar cosas que se propone vender.

3. Gastos de operación (GO) c. El grado hasta el cual se usa actualmente el equipo, el espacio o la mano de obra, y se mide como la razón de la tasa promedio de producción a la capacidad máxima, expresada como un porcentaje.

4. Utilización (U) d. Todo el dinero que un sistema gasta para convertir el inventario en producción.

Select one or more of the following:

1a; 2d; 3c; 4b
1b; 2a; 3c; 4d
1b; 2a; 3d; 4c
1d; 2a; 3b; 4c

Explanation

Question 27 of 50

10

Cómo se relacionan las medidas de operación de la empresa con las mediciones financieras.

CONECTOR
Medidas de operación Relación con las mediciones financieras
1. Inventario a. Un incremento en U en el cuello de botella produce un aumento en las utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo

2. Producción b. Un incremento en P produce un aumento en las utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo

3. Gastos de operación c. Una disminución en GO produce un aumento en las utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo.

4. Utilización d. Una disminución en I produce un aumento en las utilidades netas, ROI y los flujos de efectivo.

Select one or more of the following:

1b; 2a; 3d; 4c
1d; 2b; 3c; 4a
1d; 2c; 3b; 4a
1a; 2b; 3c; 4d

Explanation

Question 28 of 50

10

ENUNCIADO El número de pacientes atendidos en una clínica durante tres semanas es la siguiente:
semana pacientes atendidos
1 400
2 380
3 411

CONECTOR 1) Calcule un pronóstico de promedio móvil de tres semanas para estimar la llegada de pacientes a la clínica médica durante la semana 4, 2) el error de pronostico y 3) Cual será el pronóstico para la semana 5

Select one or more of the following:

1) 405 pacientes 2) 15 3) 402
1) 325 pacientes 2) 14 3) 405
1) 397 pacientes 2) 18 3) 402

Explanation

Question 29 of 50

10

Economías de escala: expresa que el costo unitario promedio de un bien o servicio puede reducirse cuando su tasa de producción se incrementa:
Hay cuatro razones principales explican por qué las economías de escala hacen que los costos disminuyan cuando la producción aumenta:

Elija la respuesta correcta

Select one or more of the following:

Distribución de los costos fijos
Reducción de los costos de construcción
Disminución de los costos de los materiales comprados
Descubrimiento de otras ventajas en los procesos
Determinación del tamaño de los colchones de capacidad

Explanation

Question 30 of 50

10

ENUNCIADO El coeficiente de correlación (r) es una medida de la intensidad de relación entre dos variables y puede ser cualquier número entre +1 y -1
CONECTOR relacione el tipo de correlación que toma (r) de acuerdo a las siguientes figuras:
a. Correlación positiva b. Sin correlación
c. Correlación positiva perfecta d. Correlación negativa perfecta

Select one or more of the following:

1a,2b,3c,4d
1b,2a,3c,4d
1c,2a,3b,4d
1d,2c,3d,4a

Explanation

Question 31 of 50

10

Las ventas del Chevrolet Sark GT, ha crecido de manera estable en los concesionarios Autolasa durante los últimos cinco años. El director de ventas predijo en el 2013 que las ventas para el 2014 deberían ser de 410 autos.

CONECTOR Utilizando el alisado exponencial con una ponderación de ᾳ=0.30, elija cuál de los siguientes cuadros de previsiones es la correcta.

Select one or more of the following:

Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 594,10
Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 521,8
Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 565.2
Año Ventas Previsión
2013 450 410
2014 495 422
2015 518 443,9
2016 563 466,1
2017 584 495,2
2018 ND 545,7

Explanation

Question 32 of 50

10

El director de operaciones portuarias de Guayaquil quiere analizar la utilización de la técnica de alisado exponencial para constatar qué tal funciona la previsión de tonelaje descargado de Urea. Se tiene la siguiente información correspondiente a los últimos ocho trimestre:
Trimestre Toneladas Previsión con ᾳ=0.10
1 160 175
2 168 176
3 159 175
4 175 173
5 190 173
6 205 175
7 180 178
8 182 178

CONECTOR Mediante la técnica de alisado exponencial con ᾳ=0.10. Calcule la desviación absoluta media (DAM) y elija cuál de los siguientes series valores obtenidos es la correcta:

Select one or more of the following:

12,5
14,30
12,50
11.70

Explanation

Question 33 of 50

10

El director de operaciones portuarias de Guayaquil quiere analizar la utilización de la técnica de alisado exponencial para constatar qué tal funciona la previsión de tonelaje descargado de Urea. Se tiene la siguiente información correspondiente a los últimos ocho trimestre:
Trimestre Toneladas Previsión con ᾳ=0.10
1 160 175
2 168 176
3 159 175
4 175 173
5 190 173
6 205 175
7 180 178
8 182 178
CONECTOR Mediante la técnica de alisado exponencial con ᾳ=0.10. Calcule la desviación absoluta media (DAM) y elija cuál de los siguientes series valores obtenidos es la correcta:

Select one or more of the following:

12,40
14,30
12,50
11.70

Explanation

Question 34 of 50

10

En la tabla se muestran la capacidad efectiva y la eficiencia para el próximo trimestre en tres departamentos de CIAUTO ensambladora de autos Ambateña.
DEPARTAMENTO CAPACIDAD EFECTIVA EFICIENCIA RECIENTE
Diseño 93600 0,95
Fabricación 156000 1,03
Acabado 62400 1,05
CONECTOR Calcule la producción esperada para el próximo trimestre en cada departamento

Select one or more of the following:

PRODUCCIÓN ESPERADA
Diseño Fabricación Acabado
88920 160680 65520
PRODUCCIÓN ESPERADA
Diseño Fabricación Acabado
121000 165000 71000
PRODUCCIÓN ESPERADA
Diseño Fabricación Acabado
95200 158250 64700
PRODUCCIÓN ESPERADA
Diseño Fabricación Acabado
84700 160780 65320

Explanation

Question 35 of 50

10

Ronald Lúa tiene un negocio de empaquetado de software en Quevedo. Su coste fijo anual es de 10.000 dólares, el coste de la mano de obra directa es de 3,5 dólares por paquete, y el del material es de 4,5 por paquete. El precio de venta será de 12,5 dólares por paquete.

CONECTOR ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares? ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

Select one or more of the following:

$ 27.777 3525 unidades
$ 27.777 2222 unidades
$ 31.450 2563 unidades
$ 28.459 2681 unidades

Explanation

Question 36 of 50

10

Almacenes Tía, ha decidido buscar alguna localización central donde construir un centro de distribución en Frío. Las localizaciones actuales de las Tiendas y su respectiva demanda se muestran en la siguiente tabla:
DEMANDA DE ALMACENES TIA
Localización de tiendas Número de contenedores enviados coordenada X coordenada y
Quevedo 2000 30 20
Santo Domingo 1000 90 110
Buena Fé 1000 130 130
El Empalme 2000 60 40

CONECTOR Aplicando el método Centro de Gravedad determine la localización del centro de distribución en frío

Select one or more of the following:

X= 66.7 Y= 93.3
X= 45.9 Y = 56.4
X= 75.4 Y= 95.2
X = 58.3 Y = 91.7

Explanation

Question 37 of 50

10

Chuck Bimmerle está analizando la apertura de una nueva fundición en Denton, Texas, Edwardsville, Illinois, o Fayetteville, Arkansas, para producir miras de rifle de alta precisión.

¿En qué intervalo de volumen anual de producción tendrá ventaja competitiva cada una de las localizaciones de acuerdo al siguiente gráfico?

Select one or more of the following:

Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Fayetteville tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre las 8.000 y las 26.666 unidades, Edwardsville sería la opción más ventajosa, y por encima de los 26.666, lo sería Denton
Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Denton tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre 8.000 y las 26.000 unidades Fayetteville sería la mejor opción más ventajosa, y por encima del 26.666, lo sería Edwarsville
Por debajo de las 8.000 unidades, la instalación de Fayetteville tendría una ventaja competitiva (menor coste); entre 8.000 y las 26.000 unidades, Denton sería la mejor opción más ventajoda, y por encima del 26.666, lo sería Edwarsville.
Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 38 of 50

10

Se fabrican 3 productos (sandalias para caballeros, damas y niños), la empresa trabaja dos turnos de 8 horas, 5 días a la semana y 50 semanas al año. Se sabe por experiencia que un colchón de capacidad de 5 % es suficiente. A continuación se presenta los siguientes datos:
producto procesamiento (h/par) preparación (h/par) tamaño del lote (pares/lote) demanda (pares/año)
sandalia caballero 0,05 0,5 240 80000
sandalia dama 0,1 2,2 180 60000
sandalia niño 0,02 3,8 360 120000

Si la operación tiene actualmente dos máquinas, ¿cuál es la brecha de capacidad?

Select one or more of the following:

2.67; la gerencia debe comprar 3 máquinas más o menos
1.83; la gerencia debe comprar 2 máquinas más o menos
1.0; La gerencia debe comprar una máquina
3.0; La gerencia debe comprar tres máquinas

Explanation

Question 39 of 50

10

El diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes internos y externos. En términos generales, está presente en todos los departamentos de una empresa porque en ellos se llevan a cabo muchos procesos.

Se refiere al termino de:

Select one or more of the following:

Organización
Administración de operaciones
Dirección
Proceso administrativo

Explanation

Question 40 of 50

10

ENUNCIADO: Procesos Anidados. - Nuestra visión de los procesos de la agencia de publicidad es útil; sin embargo, incluso en este nivel de detalle, es posible que no se tenga una idea lo suficientemente clara de lo que ocurre. Si quitamos algunas capas más, podemos considerar el proceso de diseño y planificación del anuncio.

CONECTOR: Relacione con línea según corresponda los procesos anidados:
1. Proceso de planificación de medios a. Recibir la solicitud de trabajo
2. Proceso de diseño creativo. b. Integrar el equipo
de medios c. Preparar varios diseños
d. Recibir la solicitud de trabajo
e. Preparar varios planes
f. Preparar el plan definitivo

Select one or more of the following:

1def,2abc
2dcf,1abc
1ade,2abc
1abc,2dcf

Explanation

Question 41 of 50

10

La toma de decisiones es un aspecto esencial de toda la actividad administrativa, incluida la administración de operaciones. Aunque los detalles específicos de cada situación varían, la toma de decisiones, por lo general, comprende pasos básicos:

CONECTOR: Los pasos básicos en orden correcto a seguir en la toma de decisiones son:
1. Recopilar la información necesaria para analizar las posibles alternativas
2. Reconocer y definir con claridad el problema
3. Implementar la alternativa seleccionada
4. Seleccionar la alternativa más atractiva

Select one or more of the following:

2,1,4,3
1,3,4,2
1,2,4,3
4,1,2,3

Explanation

Question 42 of 50

10

Los procesos de apoyo son los que proporciona recursos vitales e insumos a los procesos centrales y, por lo tanto, es esencial para la administración de la empresa

Los procesos centrales de apoyo son:

Select one or more of the following:

Proceso de administración, proceso de producción, proceso de relaciones con los clientes, proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos.
Proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos, proceso de surtido de pedidos, proceso de relaciones con los proveedores y proceso de planificación.
Proceso de relaciones con los clientes, proceso de desarrollo de nuevos servicios y productos, proceso de surtido de pedidos y proceso de relaciones con los proveedores.
Proceso de selección, proceso de surtido de pedidos, proceso de relaciones con los proveedores y proceso de planificación.

Explanation

Question 43 of 50

10

Relaciones con Clientes y Proveedores.- Los procesos proporcionan productos, a menudo servicios (que pueden adoptar la forma de información), a los clientes. Cada proceso y cada persona en una organización tienen clientes.

CONECTOR: Relacione los tipos de clientes y proveedores según corresponda:
1. Clientes internos a. Empleados que suministran información importante
2. Clientes externos b. Los clientes que un usuario final o un intermediario
3. Proveedores internos c. Empresas que proporcionan los recursos, productos.
4. Proveedores externos d. Uno o más empleados que dependen de los insumos de otros empleados

Select one or more of the following:

1d,2c, 3a,4c
1d,2b, 3a,4c
1a,2b,3c,4d
1b, 2a,3d,4c

Explanation

Question 44 of 50

10

Sara James Bakery tiene una instalación para procesar panecillos para desayuno. La semana pasada se produjeron 148.000 panecillos. La capacidad efectiva es de 175.000 panecillos. La línea de producción trabaja los siete días de la semana con tres turnos de ocho horas al día. La línea fue diseñada para procesar un panecillo Deluxe relleno de nueces, con sabor a canela, y recubierto de azúcar a un ritmo de 1.200 panecillos por hora.

CONECTOR Calcule la capacidad proyectada, la utilización y la eficiencia de esta instalación cuando se producen los panecillos Deluxe

Select one or more of the following:

Cap. Proy.= 201.000 bollos; Utilización= 74,4% Eficiencia= 86,6%
Cap. Proy.= 202.600 bollos; Utilización= 73,9% Eficiencia= 84,9%
Cap. Proy.= 201.600 bollos; Utilización= 70,4% Eficiencia= 80,6%
Cap. Proy.= 201.600 bollos; Utilización= 73,4% Eficiencia= 84,6%

Explanation

Question 45 of 50

10

En Maggard Micro Manufacturing, Inc., los empleados introducen semiconductores en las ranuras perforadas de las placas de un circuito. Los movimientos elementales para el tiempo normal utilizados por la empresa son los siguientes:
Alcanzar el semiconductor a una distancia de 15 centímetros 10,5 UMT
Asir el semiconductor 8,0 UMT
Mover el semiconductor hacia la placa del circuito 9,5 UMT
Posicionar el semiconductor 20,1 UMT
Introducir el semiconductor en las ranuras 20,3 UMT
Mover la placa a un lado 15,8 UMT

CONECTOR Cada unidad de medida de tiempo es igual a 0,0006 min. Calcule el tiempo normal de esta operación en minutos y en segundos.

Select one or more of the following:

Tiempo en minutos= 0,05052 min; Tiempo en segundos= 3,0312 seg.
Tiempo en minutos= 0,0605 min; Tiempo en segundos= 3,0412 seg.
Tiempo en minutos= 0,15052 min; Tiempo en segundos= 3,1312 seg.
Tiempo en minutos= 1,05052 min; Tiempo en segundos= 4,0312 seg

Explanation

Question 46 of 50

10

ENUNCIADO La panadería de Sara James, ha decidido ampliar sus instalaciones añadiendo otra línea de proceso. La empresa tendrá 2 líneas de proceso, y cada una trabajará 7 días a la semana, tres turnos por día y 8 horas por turno. La capacidad efectiva asciende ahora a 300.000 panecillos. Esta ampliación, sin embargo, reducirá la eficiencia general del sistema al 85%.

CONECTOR Calcule la producción estimada por semana

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Producción estimada= 265.000 panecillos por semana
Producción estimada= 255.000 panecillos por semana
Producción estimada= 250.000 panecillos por semana
Producción estimada= 245.000 panecillos por semana

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Question 47 of 50

10

La clínica Revele-Gray está pensando en invertir en un nuevo y sofisticado equipo médico. Generará 7.000 dólares al año de ingresos durante 5 años.

¿Cuál es el valor actual de este flujo de caja? Suponga que el tipo de interés es del 6%.

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P= 29.484
P= 30.484
P= 29.000
P= 28.484

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Question 48 of 50

10

Jimmy Stephens, Inc. tiene unos costes fijos de 10.000 dólares en este periodo. La mano de obra directa supone 1,50 dólares por unidad, y los materiales 0,75 dólares por unidad. El precio de venta es de 4,00 dólares por unidad.
Calcule el punto de equilibrio en dólares

Select one or more of the following:

22.857,14
22.867,14
22.957,14
23.857,14

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Question 49 of 50

10

Jimmy Stephens, Inc. tiene unos costes fijos de 10.000 dólares en este periodo. La mano de obra directa supone 1,50 dólares por unidad, y los materiales 0,75 dólares por unidad. El precio de venta es de 4,00 dólares por unidad.

CONECTOR Calcule el punto de equilibrio en unidades

Select one or more of the following:

5.714
5.720
5.741
6.714

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Question 50 of 50

10

El director de Sara James Bakery tiene que aumentar ahora la producción del panecillo Deluxe, cada vez más popular. Para satisfacer la demanda el director de operaciones va a incorporar una segunda cadena de producción. El director tiene que calcular la producción esperada de esta segunda cadena para el departamento de ventas. La capacidad efectiva de la segunda cadena es la misma que la de la primera, que es de 175.000 bollos. La primera cadena opera con una eficiencia del 84,6%. Pero la producción de la segunda cadena será inferior porque los empleados serán, en su mayoría, nuevos; así que se puede esperar que la eficiencia no sea superior al 75%.

CONECTOR ¿Cuál es la producción esperada?

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Producción esperada= 141.250 panecillos
Producción esperada= 131.000 panecillos
Producción esperada= 131.250 panecillos
Producción esperada= 13.250 panecillos

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PRODUCCIÒN Y OPERACIONES Quiz on PRODUCCIÓN Y OPERACIONES, created by Jennifer Bravo on 26/04/2018.

PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

Question 1 of 50

La función dirigir se caracteriza por tres importantes aspectos De las siguientes opciones cuales son las correctas de la función dirigir

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Question 2 of 50

El líder es el encargado de persuadir a su personal para el logro de objetivos. El siguiente concepto a cuál de los enunciados presentados a continuación pertenece:

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Question 3 of 50

La ventaja competitiva implica el diseño de un sistema que tenga una ventaja excepcional sobre los competidores. Las estrategias empresariales que logran ventaja competitiva son:

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Question 4 of 50

Qué tipo de modelo gerencial utilizan los gerentes de producción para mantener su liderazgo. Señale el tipo de modelo gerencial

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Question 5 of 50

Consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común. Identifique a que opción pertenece el enunciado

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Question 6 of 50

La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos. Para esto la empresa debe:

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Question 7 of 50

Es el aporte que brindan los productos para cubrir los costos totales Identifique a que opción pertenece el enunciado :

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Question 8 of 50

1 Costo fijo a) Son aquello que varían ante cambio niveles de producción 2 Costo variable b) Es el que no varía ante cambio en los niveles de producción Cuál es su respectivo concepto escoja las respuesta correcta

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Question 9 of 50

Para poder cumplir con el proceso de producción se necesita de tres pasos Identifique cuáles son los pasos a realizarse

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Question 10 of 50

Producción es el resultado de la transformación de un insumo a producto terminado. ¿Qué hacen los directivos de producción?

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Question 11 of 50

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Question 12 of 50

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Question 13 of 50

Actúa como máximo representante de la organización y sirve de enlace entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo. Según el enunciado, seleccione a qué tipo de rol gerencial pertenece.

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Question 14 of 50

Los niveles gerenciales se centran en los aspectos a largo plazo de la empresa así como el éxito y crecimiento de la misma. Supervisan las operaciones de la organización, seleccione los niveles correctos:

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Question 15 of 50

El excesivo control lleva a causar desmotivación en el personal y hace que se incremente la mano de obra por tener más personal realizando el control. Selección a que función pertenece el concepto

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Question 16 of 50

Las fases para crear bienes y servicios. Seleccione las respuestas correctas

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Question 17 of 50

Costco es un club de ventas al mayoreo que generan 47 millones de dólares anuales, sus clientes pagan una membresía entre 45 y 100 dólares al año para comprar artículos con descuentos considerables. Señale cuales son las prioridades competitivas de Costo para tener tanto éxito es su negocio

Select one or more of the following:

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Question 18 of 50

Un paquete de servicios permite a la gerencia de una empresa, identificar las formas de adquirir ventajas competitivas en el mercado. En una concesionaria de automóviles, escoja el componente que la gerencia considera que forme parte de un paquete de servicios

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Question 19 of 50

La elección de los procesos centrales de una empresa son claves para su posición competitiva en el mercado ¿Qué procesos centrales desarrolla una empresa manufacturera como estrategia corporativa?

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Question 20 of 50

Un insumo clave en la definición de los servicios y productos es las necesidades y deseos del cliente Que técnica emplea las compañías manufactureras y de servicio para mejorar las ofertas existentes

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La función dirigir se caracteriza por tres importantes aspectos

De las siguientes opciones cuales son las correctas de la función dirigir

El líder es el encargado de persuadir a su personal para el logro de objetivos.

El siguiente concepto a cuál de los enunciados presentados a continuación pertenece:

La ventaja competitiva implica el diseño de un sistema que tenga una ventaja excepcional sobre los competidores.

Las estrategias empresariales que logran ventaja competitiva son:

Qué tipo de modelo gerencial utilizan los gerentes de producción para mantener su liderazgo.

Señale el tipo de modelo gerencial

Consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.

Identifique a que opción pertenece el enunciado

La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos.

Para esto la empresa debe:

Es el aporte que brindan los productos para cubrir los costos totales

Identifique a que opción pertenece el enunciado :

1 Costo fijo a) Son aquello que varían ante cambio niveles de producción
2 Costo variable b) Es el que no varía ante cambio en los niveles de producción

Cuál es su respectivo concepto escoja las respuesta correcta

Para poder cumplir con el proceso de producción se necesita de tres pasos

Identifique cuáles son los pasos a realizarse

Producción es el resultado de la transformación de un insumo a producto terminado.

¿Qué hacen los directivos de producción?

Actúa como máximo representante de la organización y sirve de enlace entre los distintos departamentos y ejerce liderazgo.

Según el enunciado, seleccione a qué tipo de rol gerencial pertenece.

Los niveles gerenciales se centran en los aspectos a largo plazo de la empresa así como el éxito y crecimiento de la misma.

Supervisan las operaciones de la organización, seleccione los niveles correctos:

El excesivo control lleva a causar desmotivación en el personal y hace que se incremente la mano de obra por tener más personal realizando el control.

Selección a que función pertenece el concepto

Las fases para crear bienes y servicios.

Seleccione las respuestas correctas

Costco es un club de ventas al mayoreo que generan 47 millones de dólares anuales, sus clientes pagan una membresía entre 45 y 100 dólares al año para comprar artículos con descuentos considerables.
Señale cuales son las prioridades competitivas de Costo para tener tanto éxito es su negocio

Un paquete de servicios permite a la gerencia de una empresa, identificar las formas de adquirir ventajas competitivas en el mercado.

En una concesionaria de automóviles, escoja el componente que la gerencia considera que forme parte de un paquete de servicios

La elección de los procesos centrales de una empresa son claves para su posición competitiva en el mercado

¿Qué procesos centrales desarrolla una empresa manufacturera como estrategia corporativa?

Un insumo clave en la definición de los servicios y productos es las necesidades y deseos del cliente

Que técnica emplea las compañías manufactureras y de servicio para mejorar las ofertas existentes

Antes de tomar decisiones sobre la capacidad, los gerentes de operaciones tienen que examinar tres dimensiones de la estrategia de capacidad:

Escoja la respuesta correcta: