Yadira Borja Morante
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Yadira Borja Morante
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ADMINISTRACIÓN

Question 1 of 54

1

La funcion de la administracion financiera puede desglosarse en tres areas importantes como son: las decisiones de inversión, de financiamiento y de administración de bienes.

Cual de las tres decisiones se considera la mas importante

Select one of the following:

  • Decision de administracion de bienes

  • Decision de inversión

  • Decision financiera

  • Decisión de costos

Explanation

Question 2 of 54

1

El análisis financiero implica el uso de varios estados financieros.

Cuando el estado financiero resume los ingresos y gastos de la compañía durante un período determinado nos referimos al..?

Select one of the following:

  • Estado de flujos de efectivo

  • Balance General

  • Estado de cambios en el capital contable

  • Estado de pérdidas y ganancias

Explanation

Question 3 of 54

1

Es la cantidad de dinero que se puede obtener si un bien o grupo de bienes (como una empresa) se vende por separado de su organización operativa.

A que se refiere la definición anteriormente mencionada?

Select one of the following:

  • Valor de liquidación

  • Valor en libros

  • Valor de mercado

  • Valor de empresa en marcha

Explanation

Question 4 of 54

1

Eugene Fama, un pionero en investigación sobre eficiencia de mercados, describe tres niveles de eficiencia.

Cuando los precios actuales reflejan por completo la secuencia historica de precios, a que tipo de eficiencia se refiere?

Select one of the following:

  • Eficiencia de forma fuerte

  • Eficiencia de forma semifuerte

  • Eficiencia de forma débil

  • Eficiencia de activos

Explanation

Question 5 of 54

1

Una herramienta que se emplea con frecuencia para revisar la salud financiera de la empresa es una razon financiera.

Cuáles son la razones financieras que se utilizan para medir la capacidad de una empresa para cumplir sus obligaciones a corto plazo?

Select one of the following:

  • Razones de apalancamiento financiero

  • Razones de cobertura

  • Razone de actividad

  • Razones de liquidez

Explanation

Question 6 of 54

1

Una medida mas conservadora de la liquidez es la razón de la prueba ácida o rápida.

Cual de las siguientes fórmulas corresponde a la razón en mención?

Select one of the following:

  • Activos corrientes/Pasivos corrientes

  • Activos corrientes - inventarios/Pasivos corrientes

  • Deuda total/ Activos totales

  • Activos totales/ Pasivos + patrimonio

Explanation

Question 7 of 54

1

Son razones que indican el grado en el que la empresa está financiada por deuda.

Seleccione entre las siguientes opciones a cuál razón pertenece la anterior definición:

Select one of the following:

  • Razones de apalancamiento financiero o endeudamiento

  • Razón de cobertura

  • Razón de actividad

  • Razón de rentabilidad

Explanation

Question 8 of 54

1

Las razones de actividad miden la efectividad de la empresa para utilizar sus activos, dentro de las cuales existe otra clasificación.

En cuál de las siguientes razones se utiliza la fórmula: Costo de bienes vendidos/ Inventario

Select one of the following:

  • Rotación de cuentas por pagar

  • Rotación de activos totales

  • Rotación de inventarios

  • Rotación de cuentas por cobrar

Explanation

Question 9 of 54

1

La liquidez corriente indica la capacidad de una empresa para cubrir sus pasivos actuales con sus activos actuales.

Cuál de las siguientes fórmulas corresponde a la razón en mención?

Select one of the following:

  • activos corrientes/pasivos corrientes

  • deuda total/ capital de accionistas

  • ventas netas/activos totales

  • activos totales/pasivos+patrimonio

Explanation

Question 10 of 54

1

La administración posee ciertas características que la diferencia de otras disciplinas: como la universalidad, valor instrumental, multidisciplina, especificidad y versatilidad.

A cual de las características inherentes de la disciplina administrativa se refiere cuando se menciona que es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una empresa pública o privada o en cualquier tipo de institución.

Select one of the following:

  • Multidisciplina

  • Valor instrumental

  • Universalidad

  • Versatilidad

Explanation

Question 11 of 54

1

La matemáticas proporcionan herramientas para la toma de decisiones en todas y cada una de las etapas del proceso administrativo.

Las matemáticas a cual de las siguientes ciencias o disciplinas pertenecen

Select one of the following:

  • Disciplinas técnicas

  • Ciencias sociales

  • Ciencias exactas

  • Ciencias experimentales

Explanation

Question 12 of 54

1

La administración se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas.

La ingeniería industrial, contabilidad, informática y telecomunicaciones ¿a que ciencias o técnicas pertenecen?

Select one of the following:

  • Disciplinas técnicas

  • Ciencias exactas

  • Ciencia sociales

  • Ciencias experimentales

Explanation

Question 13 of 54

1

De la misma manera que en otras ciencias y disciplinas existen principios y leyes que se observan durante su aplicación en el proceso administrativo, existen ciertos principios que han sido debidamente comprobados.

Los principios de equilibrio, oportunidad, desviaciones ¿en qué etapa de la administración se deben aplicar?

Select one of the following:

  • Organización

  • Control

  • Planeación

  • Dirección

Explanation

Question 14 of 54

1

La administración se rige por una serie de valores que proporcionan el sustento ético que permite orientar la conducta del administrador durante su ejercicio.

Los valores éticos de la administración cuya finalidad es mejorar la organización de los recursos con que cuenta el grupo social son:

Select one of the following:

  • Valores organizacionales

  • Valores económicos

  • Valores sociales

  • Valores integrales

Explanation

Question 15 of 54

1

De la misma manera que en otras ciencias y disciplinas existen principios y leyes que se observan durante su aplicación en el proceso administrativo, existen ciertos principios que han sido debidamente comprobados.

Los principios de objetividad, factibilidad, cuantificación, flexibilidad ¿en que etapa de la administración se deben aplicar?

Select one of the following:

  • Integración

  • Organización

  • Control

  • Planeación

Explanation

Question 16 of 54

1

De acuerdo al nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el período que comprenda, la planeación puede ser de varios tipos.

Cuando la planeación se diseña de acuerdo con los planes tácticos, y se realiza en los niveles operativos ¿la planeacion es de tipo?

Select one of the following:

  • Táctica o funcional

  • Estratégica

  • Operativa

  • Financiera

Explanation

Question 17 of 54

1

Los valores éticos de la administración son sociales, organizacionales y económicos.

¿Cuál de estos valores permiten el mejoramiento el mejoramiento de la situación socioeconómica de la población, y promociona el desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo?

Select one of the following:

  • Valores económicos

  • Valores sociales

  • Valores organizacionales

  • Valores éticos

Explanation

Question 18 of 54

1

La administración es importante en cualquier escala de utilización de recursos para realizar objetivos para la toma de decisiones.

Cuales son estas principales decisiones

Select one of the following:

  • Planeación- lealtad- decisión- control- libertad

  • Cooperación- liderazgo- aplicaión- contol- planeación

  • Planeación- organización- liderazgo- dirección- control

  • Organización- innovación- equidad- dirección

Explanation

Question 19 of 54

1

Las organizaciones transforman recursos en productos y servicios, con el fin de resolver problemas de sus usuarios y de las personas que las crearon.

Una organización se desempeña de acuerdo a:

Select one of the following:

  • Eficciencia y eficacia

  • Liderazgo y control

  • Calidad y calidez

  • Eficiencia y planeación

Explanation

Question 20 of 54

1

Taylor presenta su concepción de los principios de la administración científica.

¿Cuáles son los principios de la administración científica?

Select one of the following:

  • Selección y capacitación del personal- eficiencia- seleccion y capacitación del personal

  • Estudio sistematico del tiempo- identificación de la mejor manera de ejecutar tareas- cooperación entre la administración y los trabajadores- eficiencia

  • Selección y capacitación del personal- salarios altos y costos de producción bajos- identificación de la mejor manera de ejecutar tareas- cooperación entre la administración y los trabajadores

  • Dirección- control- liderazgo- Selección y capacitación del personal- salarios altos y costos de producción bajos

Explanation

Question 21 of 54

1

Fayol creó y divulgó su propia teoría que comienza por dividir la empresa en actividades.

¿Cuales son estas actividades?

Select one of the following:

  • Planeación, control. liderazgo, financiera, organización y coordinación

  • Técnica, comercial, financiera, seguridad, contabilidad y administración

  • Planeación, control. liderazgo, financiera, coordinación, contabilidad y administración

  • Técnica, dirección, seguridad, contabilidad e identificación de los trabajadores

Explanation

Question 22 of 54

1

Fayol sugirió que la administración era las mas importante de todas las tareas de la empresa por ende las definió cada componente.

¿Que papel desempeña la planeación en la administración?

Select one of the following:

  • Mantener activo al personal en toda la empresa

  • Examinar el futuro y trazar un plan de acción a mediano y largo plazo

  • Planear que todo se realice de acuerdo con los planes

  • Montar una estructura humana y material para emprender un negocio

Explanation

Question 23 of 54

1

La filosofía organizacional comprende el credo, los valores y los compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes.

¿A que nos referimos cuando decimos que es el conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa?

Select one of the following:

  • Valores

  • Compromiso

  • Credo

  • Ética

Explanation

Question 24 of 54

1

Es la razón de ser de una empresa, es el propósito o motivo por el cual existe.

Identifique entre las siguientes alternativas a cual pertenece esta definición

Select one of the following:

  • Estrategia

  • Misión

  • Politicas

  • Visión

Explanation

Question 25 of 54

1

Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos.

Determine entre las siguientes alternativas a cual pertenece esta definición:

Select one of the following:

  • Visión

  • Filosofía organizacional

  • Presupuestos

  • Estrategias

Explanation

Question 26 of 54

1

Una misión debe reunir requisitos como: ser amplia motivadora, permanente y congruente.

¿A cual de los requisitos se refiere cuando se menciona que la misión debe de ser consistente con los que se hace y se desea?

Select one of the following:

  • Amplia

  • Congruente

  • Permanente

  • Motivadora

Explanation

Question 27 of 54

1

Una vez que se han establecido la filosofía, visión y misión, se determinan los objetivos que indicaran los resultados a fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado.

¿Cuál de las siguientes características deben comprender los objetivos?

Select one of the following:

  • Establecerse en un tiempo específico

  • su redacción debe iniciar con un verbo en acción

  • Debe determinarse cualitativamente

  • El tiempo de alcanzar el objetivo es indefinido

Explanation

Question 28 of 54

1

En un plan táctico se debe incluir y detallar todas las estrategias de difusión con la finalidad de que se pueda elaborar el programa y calcular el presupuesto correspondiente.

¿Qué es conveniente recordar al momento de diseñar estrategias?

Select one of the following:

  • Los errores son evitables cuando se permite que personas con escasa visión tomen decisiones y participen del proceso.

  • La participación y compromiso de los directivos en la implantación de las estrategias no es indispensable para que los miembros de la organización confíen en el plan.

  • No es necesario establecer estrategias correspondientes para cada objetivo.

  • Las estrategias deben facilitar la creación de ventajas competitivas.

Explanation

Question 29 of 54

1

Los presupuestos implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos. Por lo cual un sistema presupuestal debe incluir otros presupuestos.

Cuando el presupuesto incluye el balance, estados de origen y de aplicación de recursos, ¿a qué se refiere?

Select one of the following:

  • Presupuesto de capital

  • Presupuesto de operación

  • Presupuesto financiero

  • Presupuesto de costos

Explanation

Question 30 of 54

1

Existen principios que deberan observarse durante todas y cada una de las etapas y actividades del proceso de planeación.

A que principio se refiere el argumento: La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

Select one of the following:

  • Factibilidad

  • Objetividad

  • Flexibilidad

  • Unidad

Explanation

Question 31 of 54

1

Para dividir el trabajo es necesario llevar a cabo una secuencia que abarca varias etapas.

A qué se refiere cuando señala que implica la definición de la estructura de la empresa estableciendo centros de autoridad y comunicación que se relacionan entre sí con precisión.

Select one of the following:

  • Descripción de actividades

  • Jerarquización

  • Departamentalización

  • Funciones

Explanation

Question 32 of 54

1

Son técnicas que pueden utilizarse durante todas las etapas del proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones.

Determine entre las siguientes alternativas a cuál pertenece esta definición.

Select one of the following:

  • Herramientas de planeación

  • Estrategias

  • Políticas

  • Objetivos

Explanation

Question 33 of 54

1

El análisis FODA consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueden afectar el logro de los planes de la empresa.

Cuando decimos que son factores propios de la empresa que obstaculizan el logro de objetivos, ¿nos referimos a?

Select one of the following:

  • Oportunidades

  • Fortalezas

  • Amenazas

  • Debilidades

Explanation

Question 34 of 54

1

Existen principios que deberán observarse durante todas y cada una de las etapas y actividades del proceso de planeación.

A qué principio se refiere el argumento: Los planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan estratégico y dirigirse al logro de la misión y visión organizacional.

Select one of the following:

  • Flexibilidad

  • Del cambio de estrategias

  • Unidad

  • Objetividad

Explanation

Question 35 of 54

1

Las técnicas de administración pueden ser cuantitativas y cualitativas.

¿Cuáles de las siguientes técnicas son cuantitativas?

Select one of the following:

  • FODA

  • Arboles de decisión y estudios de factibilidad

  • Tormenta de ideas

  • Círculos de calidad y equipos de mejoras

Explanation

Question 36 of 54

1

La organización implica múltiples ventajas que fundamentan la importancia de desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.

Entre las siguientes alternativas determine ¿por qué es importante la organización?

Select one of the following:

  • Establece la arquitectura de la empresa

  • Incrementa los costos y tambien la productividad

  • Aumenta el trabajo

  • Incrementa la duplicidad

Explanation

Question 37 of 54

1

Son lineamientos que auxilian el logro de objetivos y facilitan la toma de decisiones.

Identifique entre las siguientes opciones a cuál pertenece esta definición.

Select one of the following:

  • Políticas

  • Misión

  • Estrategias

  • Visión

Explanation

Question 38 of 54

1

Los modelos de organización se refieren a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructura organizacionales que se pueden implantar en una empresa. Existen varios tipos que son las mas comunes.

¿A qué tipo de estructura tambien se la conoce como organización de parrilla o de proyectos?

Select one of the following:

  • Holding

  • Multidivisional

  • Staff

  • Matricial

Explanation

Question 39 of 54

1

Los comités consisten en asignar funciones o proyectos a un grupo de personas de la empresa que se reúnen y comprometen para discutir y decidir en común los asuntos que se le recomiendan. Existen cuatro tipos de comités que son los mas usuales.

¿Qué tipo de comité es nombrado por el comité directivo para que ejecute los acuerdos?

Select one of the following:

  • Directivo

  • Ejecutivo

  • De vigilancia

  • Consultivo

Explanation

Question 40 of 54

1

El crecimiento y expansión de las empresas como resultado de la globalización ha generado estructuras organizacionales mas complejas que varían de acuerdo al grado de descentralización. Dentro de las mas comunes están: divisiones internacionales, sucursales internacionales, integrada y estructuras mixtas.

¿Qué estructura organizacional es la que actúa independientemente de la matriz, las áreas funcionales se estructuran de manera regional?

Select one of the following:

  • Divisiones internacionales

  • Integrada

  • Sucursales internacionales

  • Estructuras mixtas

Explanation

Question 41 of 54

1

Dentro de las principales técnicas de organización están: los organigramas, los manuales, diagramas de procesos, cuadro de distribución del trabajo o de actividades, y análisis de puestos.

¿Cuál de ellos son la representación gráfica del conjunto de actividades para realizar una función?

Select one of the following:

  • Los organigramas

  • Manuales

  • Cuadro de distribución del trabajo o actividades

  • Análisis de puestos

Explanation

Question 42 of 54

1

A través de los cuadros de división del trabajo se analizan las actividades que se realizan en un departamento o en un área con la finalidad de mejorar la distribución de las cargas de trabajo.

Entre las siguientes alternativas identifique ¿qué es posible por medio del cuadro de distribución de actividades?

Select one of the following:

  • Promover fugas de responsabilidad

  • Limitar las actividades de puestos o departamentos

  • Variar constantemente los procedimientos

  • Eliminar la duplicidad

Explanation

Question 43 of 54

1

Los modelos de organización se refieren a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en una empresa. Existen varios tipos de estructuras que son las mas comunes.

¿Qué tipo de estructura surge de la necesidad de las empresas de contar con ayuda de especialistas en el manejo de conocimientos, capaces de proporcionar información experta y asesoría a los departamentos de línea?

Select one of the following:

  • Holding

  • Multidivisional

  • Staff

  • Matricial

Explanation

Question 44 of 54

1

El análisis de los puestos está integrado por: la identificación, descripción genérica, descripción específica y perfil del puesto o requisitos.

¿Cuál de estos elementos comprende la descripción sintética de las principales funciones y responsabilidades de los puestos?

Select one of the following:

  • Perfil del puesto o requisitos

  • Descripción genérica

  • Identificación

  • Descripción específica

Explanation

Question 45 of 54

1

Los comités consisten en asignar funciones o proyectos a un grupo de personas de la empresa que se reúnen y comprometen para discutir y decidir en común los asuntos que se les recomiendan. Existen cuatro tipos de comités que son las mas usuales.

¿Qué tipo de comité está conformado por especialistas que por sus conocimientos o estudios, emiten dictámenes sobre diversos asuntos?

Select one of the following:

  • Directivo

  • Ejecutivo

  • Consultivo

  • De vigilancia

Explanation

Question 46 of 54

1

Los modelos de organización se refieren a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en una empresa. Existen varios tipos de estructuras que son las mas comunes.

¿Qué tipo de estructura se caracteriza porque la autoridad se concentra en una sola persona, que toma todas las decisiones y tiene toda la responsabilidad del mando?

Select one of the following:

  • Líneo-funcional

  • Multidivisional

  • Lineal o militar

  • Matricial

Explanation

Question 47 of 54

1

Los principios deben observarse durante todas y cada una de las etapas del proceso de organización.

¿A cuál de los siguientes principios corresponde el siguiente postulado: Los subordinados no deberán reportar a mas de un superior ya que ocasiona fuga de responsabilidad, confusión e ineficiencia?

Select one of the following:

  • Unidad de mando

  • Amplitud o tramo de control

  • Simplificación

  • Jerarquía

Explanation

Question 48 of 54

1

La filosofía organizacional comprende el credo, los valores y compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes.

¿A qué nos referimos cuando decimos que son las pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos de la empresa?

Select one of the following:

  • Valores

  • Compromiso

  • Credo

  • Ética

Explanation

Question 49 of 54

1

Los organigramas se clasifican por su objeto, por su área y por su contenido.

Identifique entre las siguientes opciones, ¿cuáles de ellos forman parte de los organigramas por su objeto?

Select one of the following:

  • Generales y departamentales

  • Estructurales y funcionales

  • Esquemáticos y analíticos

  • Costos y estándares

Explanation

Question 50 of 54

1

Existen cuatro formas de representar los organigramas como son: vertical, horizontal, circular y mixto.

¿Qué tipo de representación es en cual los niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha?

Select one of the following:

  • Mixto

  • Vertical

  • Circular

  • Horizontal

Explanation

Question 51 of 54

1

Los organigramas se clasifican por su objeto, por su área y por su contenido.

Identifique entre las siguientes opciones ¿cuáles de ellos forman parte de los organigramas por su contenido?

Select one of the following:

  • Generales y departamentales

  • Estructurales y funcionales

  • Esquemáticos y analíticos

  • Horizontales

Explanation

Question 52 of 54

1

Los principios deben observarse durante todas y cada una de las etapas del proceso de organización.

¿A cuál de los siguientes principios corresponde el siguiente postulado: La filosofía organizacional y los manuales, proceso y procedimientos deben de estar a disposición de todos los empleados que tengan relación con los mismos?

Select one of the following:

  • Adecuación

  • Difusión

  • Amplitud o tramo de control

  • Paridad de autoridad y responsabilidad

Explanation

Question 53 of 54

1

El inicio de una empresa es un proceso arduo que implica afrontar retos y posibles obstáculos, los mas importantes son de carácter: personal, financiero, técnico y administrativo, burocrático y económico.

¿Cuando la competencia es desleal, a qué tipo de barrera y obstáculo se refiere?

Select one of the following:

  • Económico

  • Burocrático

  • Técnico y administrativo

  • Financiero

Explanation

Question 54 of 54

1

En las empresas privadas el capital es propiedad de inversionistas y su finalidad es la obtención de utilidades.

¿Cuando las empresas producen bienes para diversas organizaciones de diferentes propietarios que comercializan y le dan marca al producto se denomina?

Select one of the following:

  • Multinacionales

  • Franquiciatarias

  • Maquiladoras

  • Globalizadas

Explanation

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