3. FASES DEL PROCÉS DE SELECCIÓ

El procés de selecció consisteix en descartar fins trobar la persona idònia. Cada empresa té els seus processos.

8 FASES:

PRESENTACIÓ DE CANDIDATS: Candidat envía cv amb carta de presentació. Desentimen els que no compleixen els requisits. Els preseleccionats es citaran, a la resta se'ls comunicarà x carta o mail agraïnt-los el seu interès i comunicat-los la decisió.
ENTREVISTA PRÈVIA O DE PRESENTACIÓ: Entrevista breu de 5 o 10 minuts individual o conjunta, informant dels aspectes generals (funcions, tipus, retribució) Doble objectiu:
- Candidat interessat
- Eliminar els que no encaixin
REALITZACIÓ DE PROVES ( 5 ): Són proves per conèixer el perfil psicològic i professional.
- Psicotènciques i de personalitat: Capacitat intel·lectual i personalitat del candidat. En desús xq es poden aprendre.
- Professionals: Avaluen el grau d'aptitud x tasques concretes del lloc. Són proves importants supervisades pel responsable del departament.
- Dinàmiques grup: Proves grupals on es planteja una situació fictícia. xq els participants discuteixin x arribar a una conclusió conjunta. Evaluen el comportament de cada un i l'interacció en el grup. Identifica lideratge, persuació, treball en equip, extroversió.
- Poves de safata Inbasket: Processos de llocs directius normalment. En una safata hi han informes, cartes, expedients pendents de resoldre. Ha d'organitzar-los i solucionar problemes, establint prioritats per ordre d'importància. Es valora el procediment i la resolució.
- Centres d'evaluació (assessment centers) Prova completa, diferents proves individuals o grupals que poden durar varis dies. Es plantegen situacions per evaluar-ne comportament:
  - Exercicis de presentació: parlar en públic i dots de persuació
  - Role playing: grupal, situació on cada candidat adopta un paper.
  - Fact-finding: Individual o grupal exposen al candidat a una situació difícil per observar comportament.
  - Anàlisis de casos: Analitzar individualment situació i exposar la conclusió en un grup i defensar-la.
  - Dinàmiques de grup i proves e safata (inbasket) Solen formar part de les proves en un centre d'avaluació. Mesuren la creatitat, iniciativa, autonomia, treball en equip, lideratge, comunicació, gestió del temps, anàlisi...
ENTREVISTA EN PROFUNDITAT: Punt més important. Es comenta resultat de les proves, aprofondint en l'eperiència professional i formació, informant de les condicions concretes del lloc de treball. (retribució, horari, durada...) És ineludible, de les proves es pot prescindir. Té un triple objectiu:
- Avaluar el potencial actual
- Avaluar el potencial futur
- Informar minuciosament
PROPOSTA DE CANDIDATS FINALISTES: Segons les proves i entrevistes, el responsable selecciona 3 o 5 candidats.
RECONEIXEMENT MÈDIC: Comprovar estat físic i detectar malalties per prevenir absentismes o accidents professionals. Es recomana fer-ho abans de l'elecció i que sigui un element de judici de selecció.
ENTREVISTA FINAL I ELECCIÓ DEL CANDIDAT: última entrevista amb el responsable directe, es decideix si pot ser en consens si no, és el superior inmediat qui decideix.
PROGRAMA O PLÀ D'ACOLLIDA: Una incorporació genera inseguretat i ansietat al treballador, per nous companys, organització nova. La seva adaptació dependrà de la info que li doni l'empresa. Es donarà un manual d'acollida amb tota la info del lloc i l'organització, entrevista individual amb el cap del departament i un curset d'acollida. També es pot desingar un company perquè l'acompanyi en els primers moments, presentant- lo i que tot que sigui menys formal.

	Created by Ana Recasens over 6 years ago

Tema 5 Selecció de personal

PLANIFICACIÓ DELS RECURSOS HUMANS