Administracion (1er Parcial)

Question 1 of 20

1

Es posible deﬁnir a la administración como:

Select one of the following:

Materia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr de manera grupal en los organismos sociales.
Teoria compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que se pueden lograr individualmente en los organismos
sociales.
idelologia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr grupalmente en los organismos
sociales.
Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismos
sociales.

Explanation

Question 2 of 20

1

En términos generales, la administración y la gerencia son sinónimos en el lenguaje común;
sin embargo, hoy en día hay una tendencia muy fuerte para diferenciarlos, e incluso Peter Drucker —considerado el padre de la gerencia— dijo que el management es un concepto más amplio que administration; no obstante, en los ambientes universitarios se manejaron como sinónimos. Ello obliga a deﬁnir a la gerencia como:

Select one of the following:

Proceso intelectual, creativo y permanente que le permite a un administrador aplicar sus competencias gerenciales para mejorar la efi ciencia, la efi cacia y la efectividad de la empresamediante el desarrollo de estrategias y gestiones creativas y cotidianas que le permitan a la empresa alcanzar la competitividad y la rentabilidad a través de una visión empresarial, con estrategias de largo plazo, para adaptar a la empresa a las circunstancias del entorno altamente cambiante en el que opera.
El reﬂejo de la eﬁciencia y de la eﬁcacia que deben lograr la correcta administración y la gerencia de una empresa.
El uso correcto de los recursos utilizados para lograr resultados.
Es la habilidad gerencial de lograr la eﬁciencia y la eﬁcacia en relación con
los recursos y objetivos

Explanation

Question 3 of 20

1

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los
productos y servicios generados.

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los
productos y servicios generados.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 4 of 20

1

Fill the blank spaces to complete the text.

La es el uso correcto de los recursos utilizados para lograr resultados. La se mide por los resultados, sin importar los recursos ni los medios con que se lograron.
La es la habilidad gerencial de lograr la eﬁciencia y la eﬁcacia en relación con los recursos y objetivos.

Explanation

Question 5 of 20

1

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La que se maniﬁesta cuando la empresa no puede pagar a sus proveedores, a los bancos, al ﬁsco, a las instituciones de seguridad social, o bien, no puede pagar las jubilaciones e indemnizaciones por retiros, es una señal de que atraviesa por momentos difíciles en el aspecto económico.

Explanation

Question 6 of 20

1

Los clientes aportan Compras, expresiones de satisfacción de la empresa y sus productos, información sobre deseos de cambio del producto o servicio y esperan productos de calidad, precio, servicio, ser escuchados y comentarios a sus sugerencias, innovaciones.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 7 of 20

1

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Se ha caliﬁcado a Frederick W. Taylor como “” por investigar en forma sistemática el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el método cientíﬁco

Explanation

Question 8 of 20

1

Autor que consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha
de las empresas.

Select one of the following:

Henry Laurence Gantt
Frank B. Gilbreth
Henry Ford
Frederick W. Taylor

Explanation

Question 9 of 20

1

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La fábrica, la empresa y la familia requieren de .

Explanation

Question 10 of 20

1

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La herramienta más importante del administrador, hasta la fecha, es el
que creó Henri Fayol.

Explanation

Question 11 of 20

1

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Etapas del proceso administrativo de Fayol
:Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

: Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector de gerencia).

: Constituir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano).
Esta etapa abarca la integración social.

: Hacer funcionar al personal.

: Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.

: Verificar que todo se desarrolle de acuerdo con las normas (conforme al plan rector)

Explanation

Question 12 of 20

1

El fracaso en los objetivos de la organización es por falta de la coordinación y la optimización de recursos con que cuenta, por lo cual el director-administrador debe prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 13 of 20

1

Fill the blank space to complete the text.

El es un tipo de plan ﬁnanciero para un periodo determinado o para un proyecto
especíﬁco.

Explanation

Question 14 of 20

1

Fill the blank space to complete the text.

Fayol denominó al personal capacitado para sustituir a un directivo
o jefe de área. Ello implica que la empresa y su dirección siempre estén atentas para tener
personal habilitado para el ascenso.

Explanation

Question 15 of 20

1

Segun Fayol la dirección es:

La comprobación de lo que ocurre contra el programa de acción (planes, procesos, objetivos
y resultados esperados). En pocas palabras, es comparar la realidad con lo que se estableció
en el plan.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 16 of 20

1

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Conclusiones de Elton Mayo sobre el segundo experimento

1. Los sentimientos, estados de ánimo y factores subsecuentes ejercen una inﬂ uencia decisiva
sobre la .

2. Los no están en condiciones de detectar las causas de su descontento y, por tanto,
durante la entrevista es necesario ayudarles a determinarlas porque muchas de estas causas
se deben a las particularidades de su carácter, a las relaciones con su familia y a otras circunstancias.

3. Se descubrió que la entrevista servía de terapia porque la gente se desahogaba al hablar
de su problema y lograba una “” que “calmaba sus tensiones emocionales”.

4. El experimento demostró que junto a los sentimientos personales existen “”.

Explanation

Question 17 of 20

1

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El grupo está constituido por jerarquías de autoridad y funciones de cualquier organización,
sin importar el tamaño.

El grupo es producto de la relación social de las personas en la empresa (organización).
Con el tiempo surgen líderes, valores compartidos, reglas de comportamiento y tradiciones.

Explanation

Question 18 of 20

1

Kurt Lewin define el liderazgo como:

Ser líder es inﬂuir en otros para lograr un ﬁn valioso.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 19 of 20

1

Los estilos autoritarios de mando son aquellos en que el jefe —o
cualquier supervisor— impone sus puntos de vista sin tomar en cuenta las opiniones de sus
colaboradores; en ocasiones, el desacato a las órdenes genera sanciones o castigos.

Select one of the following:

Liderazgo autoritario
Liderazgo democrático
Dejar hacer, dejar pasar (laissez faire)

Explanation

Question 20 of 20

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Las tres formas de resolver los problemas de la organización, según Mary Parker, son:
( Predominio, Compromiso, Conflicto constructivo, Autoritarismo ): Sólo el jefe decide, sin tomar en cuenta a nadie, lo que fortalece el autoritarismo
de la dirección. No se realizan juntas de trabajo.

( Compromiso, Predominio, Conflicto constructivo, Autoritarismo ): Acuerdos insanos entre las partes, el poder está divido por grupos quienes
negocian las decisiones.

( Conﬂicto constructivo, predominio, compromiso, autoritarismo ): Consideró que el conﬂicto constructivo es la tarea del jefe; por ejemplo,
convocar continuamente a juntas para coordinar la acción colectiva.

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1er Parcial Administracion Quiz on Administracion (1er Parcial), created by Alvaro Carcaño on 10/03/2018.

Administracion (1er Parcial)

Question 1 of 20

Es posible deﬁnir a la administración como:

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 20

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 20

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los productos y servicios generados. La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los productos y servicios generados.

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 20

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La es el uso correcto de los recursos utilizados para lograr resultados. La se mide por los resultados, sin importar los recursos ni los medios con que se lograron. La es la habilidad gerencial de lograr la eﬁciencia y la eﬁcacia en relación con los recursos y objetivos.

Explanation

Question 5 of 20

Fill the blank space to complete the text.

La que se maniﬁesta cuando la empresa no puede pagar a sus proveedores, a los bancos, al ﬁsco, a las instituciones de seguridad social, o bien, no puede pagar las jubilaciones e indemnizaciones por retiros, es una señal de que atraviesa por momentos difíciles en el aspecto económico.

Explanation

Question 6 of 20

Los clientes aportan Compras, expresiones de satisfacción de la empresa y sus productos, información sobre deseos de cambio del producto o servicio y esperan productos de calidad, precio, servicio, ser escuchados y comentarios a sus sugerencias, innovaciones.

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 20

Fill the blank space to complete the text.

Se ha caliﬁcado a Frederick W. Taylor como “” por investigar en forma sistemática el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el método cientíﬁco

Explanation

Question 8 of 20

Autor que consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha de las empresas.

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 20

Fill the blank space to complete the text.

La fábrica, la empresa y la familia requieren de .

Explanation

Question 10 of 20

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La herramienta más importante del administrador, hasta la fecha, es el que creó Henri Fayol.

Explanation

Question 11 of 20

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Explanation

Question 12 of 20

El fracaso en los objetivos de la organización es por falta de la coordinación y la optimización de recursos con que cuenta, por lo cual el director-administrador debe prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 20

Fill the blank space to complete the text.

El es un tipo de plan ﬁnanciero para un periodo determinado o para un proyecto especíﬁco.

Explanation

Question 14 of 20

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Fayol denominó al personal capacitado para sustituir a un directivo o jefe de área. Ello implica que la empresa y su dirección siempre estén atentas para tener personal habilitado para el ascenso.

Explanation

Question 15 of 20

Segun Fayol la dirección es: La comprobación de lo que ocurre contra el programa de acción (planes, procesos, objetivos y resultados esperados). En pocas palabras, es comparar la realidad con lo que se estableció en el plan.

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 20

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Explanation

Question 17 of 20

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Explanation

Question 18 of 20

Kurt Lewin define el liderazgo como: Ser líder es inﬂuir en otros para lograr un ﬁn valioso.

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 20

Los estilos autoritarios de mando son aquellos en que el jefe —o cualquier supervisor— impone sus puntos de vista sin tomar en cuenta las opiniones de sus colaboradores; en ocasiones, el desacato a las órdenes genera sanciones o castigos.

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 20

Select from the dropdown lists to complete the text.

Explanation

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los
productos y servicios generados.

La productividad es el resultado de la correcta utilización de los recursos en relación con los
productos y servicios generados.

La es el uso correcto de los recursos utilizados para lograr resultados. La se mide por los resultados, sin importar los recursos ni los medios con que se lograron.
La es la habilidad gerencial de lograr la eﬁciencia y la eﬁcacia en relación con los recursos y objetivos.

Autor que consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha
de las empresas.

La herramienta más importante del administrador, hasta la fecha, es el
que creó Henri Fayol.

El es un tipo de plan ﬁnanciero para un periodo determinado o para un proyecto
especíﬁco.

Fayol denominó al personal capacitado para sustituir a un directivo
o jefe de área. Ello implica que la empresa y su dirección siempre estén atentas para tener
personal habilitado para el ascenso.

Segun Fayol la dirección es:

La comprobación de lo que ocurre contra el programa de acción (planes, procesos, objetivos
y resultados esperados). En pocas palabras, es comparar la realidad con lo que se estableció
en el plan.

Kurt Lewin define el liderazgo como:

Ser líder es inﬂuir en otros para lograr un ﬁn valioso.

Los estilos autoritarios de mando son aquellos en que el jefe —o
cualquier supervisor— impone sus puntos de vista sin tomar en cuenta las opiniones de sus
colaboradores; en ocasiones, el desacato a las órdenes genera sanciones o castigos.