This is a timed quiz.
You have 30 minutes to complete the 25 questions in this quiz.
¿Cuáles son los elementos del proceso administrativo?
a. Planeación, organización, dirección y control
b. Planeación, presupuestación, organización y control
c. Análisis, dirección, control y retroalimentación
d. Análisis, diseño, desarrollo y control
Un presupuesto es la comparación entre las entradas y salidas de recursos financieros de una organización, con el objeto de identificar las áreas de oportunidad.
¿Qué es eficiencia?
a. Es lograr los objetivos de la empresa. maximizando el uso de los recursos
b. Es lograr los objetivos de la empresa. minimizando el uso de los recursos
c. Es usar los recursos de la empresa sin importar su alcance
d. Es lograr los objetivos de la empresa sin tomar en cuenta los recursos de la empresa
Parte del proceso administrativo que se encarga de revisar el logro de los objetivos planificados.
a. Planeación
b. Dirección
c. Organización
d. Control
Un método de evaluación del logro de objetivo y metas es el Balance Score Card
En la etapa de del proceso administrativo se deben establecer y metas.
En la matriz OMEPA, la letra P se refiere a "planes"
Los objetivos se deben planificar de forma cuantitativa y las metas de manera cualitativa.
¿Qué es la misión de una empresa?
a. Como se ve la empresa en unos años
b. La razón de ser de la organización
c. Son todas las posibilidades donde se encuentra la empresa
Durante el proceso administrativo, en la etapa de Organización, se detallan:
a. Niveles jerárquicos de la empresa
b. Se plantean objetivos y metas
c. Revisan resultados contra objetivos
El concepto SINERGIA, hace referencia que la suma de las partes tiene resultados positivos
La filosofía japonesa KAIZEN, hace referencia a:
a. Calidad parcial
b. Calidad total
c. Mejora continua
d. Mejora parcial
es el estudio de la elección y la forma de utilizar los recursos escasos y limitados para generar bienes.
El análisis de los movimientos globales y sus tendencias, producción y utilidad, se le conoce cómo:
a. Economía
b. Proceso administrativo
c. Producción
d. ROI
Cuando existe un sólo productor y es quien fija los precios, se le conoce cómo:
a. Monopolio
b. Oligopolio
c. Monopsomio
Cuando existe un sólo comprador y determina el precio de venta, se le conoce cómo:
El diagrama de causa-efecto, es una herramienta que sirve para hacer un análisis detallado de un problema dentro de la organización.
, es la tasa que expresa la relación del monto de recursos utilizados y la cantidad de producto obtenido.
Las 4P`s tradicionales de la mercadotecnia son:
a. Plaza, precio, producto, promoción
b. Publicidad, producto, precio, permanencia
c. Predictibilidad, publicidad, precio, promoción
De acuerdo desde un punto de vista empresarial, el concepto mercado es definido cómo:
a. Conjunto de transacciones donde se ofrecen productos y los demandantes los encuentran
b. Establecimiento de objetivos, metas y estrategias
c. Aplicación de estrategias para el logro de metas
d. Ofertantes y demandantes aplican técnicas para ROI
¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos se debe realizar la Estructura de División del Trabajo?
Evaluación final
Elaboración del plan
Ejecución del proyecto
inicio y definición
¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos debemos ser capaces de saber cuánto tiempo se necesitará para realizar el proyecto?
Inicio y definición
Planeación
¿Para que se debe elaborar un plan de contingencia en un proyecto?
Para limitar los daños de un problema futuro
Para agregar el plan de contingencia al plan general del proyecto
Para contar con una lista de acciones contingentes factibles
Todas las anteriores
El ciclo de vida de un proyecto es:
Definición, Planeación, Ejecución y Entrega
Planeación , Dirección, Organización y Control
Inicio, Crecimiento, Madurez y Declive
Las principales características de un proyecto son:
Objetivo establecido, Ciclo de vida indefinido, Es un proyecto del CEO
Requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño
Objetivos generales y retorno de inversión inmediato
Planeación, Eficiencia y Eficacia
