Riesgos

Riesgos

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Caption: : Administración de Riesgos II

Riesgo de crédito

Es la posibilidad de no recuperar los recursos prestados o no recuperarlos en tiempo y forma de acuerdo al contrato.

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Los tipos más importantes de riesgos operacionales involucran la inobservancia de los controles internos, También las fallas mayores de sistemas tecnológicos de información, son parte de este riesgo La inobservancia del control interno puede provocar: Pérdidas financieras a través del error y/o fraude Fallas de desempeño Funcionarios excediéndose en su autoridad Funcionarios conduciendo negocios de una forma no ética o muy riesgos

Riesgo operacional

I Fallas del equipo:   Por problemas de confiabilidad. Costos de reparación, costos de producción diferida, etc. II Caída del desempeño.  La capacidad de producción (cantidad, calidad) del bien es afectada, por lo tanto la venta neta y el margen de ganancia se ve comprometido. Ejemplos típicos el deterioro de la capacidad de producción por acumulación de suciedad en partes como filtros, alabes, etc. III Aumento de costos de Producción.  Aumento de costos de producción que puede ser originado por una pérdida de eficiencia (mayor consumo de energía, materia prima, etc.), tal vez se requiere de más personal para realizar las mismas tareas, etc.

Consecuencias del Riesgo Operacional

IV Efectos en el ciclo de vida o inversión de capital. Consecuencias  debidas a que el ciclo de vida el equipo se ve afectado por la ocurrencia de los eventos, por ejemplo el tiempo inter-overhaul de un equipo puede ser afectado por el numero de paradas y por el numero  de mantenimientos menores en el mismo. La inversión de capitales (por ejemplo la compra de equipos nuevos, etc.) también puede ser afectada por estos eventos. V Incumplimiento con leyes.  Asociado al rompimiento de una ley del tipo ambiental o laboral, lo cual desencadena muchas veces en un daño al medio ambiente o al personal y penalizaciones económicas. VI Factor Brillo.  Factores de la vida diaria de una compañía que son difíciles de cuantificar como lo son el bienestar,  la buena apariencia, las relaciones comunitarias, etc.

...Consecuencias del Riesgo Operacional (2)

Es la posibilidad de que una empresa no pueda atender puntualmente sus obligaciones tanto de corto como de largo plazo.

Riesgo de liquidez

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Son riesgos para las empresas  que dependen de variables fuera de su control como las tasas de interés y los tipos de cambio

Riesgo de mercadeo

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Riesgo legal

Son riesgos para las empresas  que dependen de variables fuera de su control como las tasas de interés y los tipos de cambio

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Riesgo de reputación

Las fallas operacionales, fallas en poder cumplir con leyes y regulaciones relevantes, mala atención a clientes, etc., pueden provocar rumores negativos que producen mala reputación en una empresa, acompañada de retiros masivos de recursos.

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Desconfianza del público Bajas  masivos en sus ventas o ingresos Elevadas pérdida que erosionan el patrimonio Insolvencia Iliquidez con altos costos para tratar de corregirla Quiebra Cierre

Consecuencias de la materialización de los Riesgos

Material adaptado con fines pedagógicos al curso Comercialización de SegurosUniversidad Galileo de GuatemalaEscuela  de Educación ContinuaLicenciatura e-Learning en Administración de SegurosImágenes Google y de Autoría.

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