planeación estratégica: objetivos

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                                                                                UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS                                                                       PRESENTADO POR: ANA ISABEL CASTAÑEDA O                                                                                                     ID: 000326064                                                                                     PROFESOR: GILBERTO CABALLOS                                                                                                 GERENCIA ESTRATÉGICA                        

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Planeación Estratégica:  ObjetivosEste guarda especial interés en el ámbito empresarial debido a que es una parte esencial en la formulación estratégica.  Las organizaciones se mueven en un contexto altamente incierto; la política, la tecnología y el medio ambiente repercuten sobre variables relevantes: costos de producción, inventarios volumen de ventas.
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Caption: : Objetivos mediales, alcanzables, aterrizados y realistas

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Un objetivo organizaciónal  sirve para:*signar responsabilidades*Planificar acciones*Orientar procesos*Medir resultados *Establecen principios generales *Plantean un conjunto de estándares * definición si son a corto, mediano o largo plazo
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otra clasificación  de los objetivos se realiza en función del tiempo en que se estima sea  lanzados se clasifican en:* Objetivos a largo plazo: Establecen metas d resultados para cinco años o mas; van de la mano con los objetivos estratégicos y buscan consolidar la situación  de la empresa en el mercado* Objetivos a mediano plazo: Son metas que se alcanzaran en uno o dos años; son consecuencia de los objetivos a largo plazo y suelen ser el plazo mas común establecido por las organizaciones, y en objeto de atención  de la mayoría  de los procesos de planeacion estrategia.
También los objetivos pueden clasificarse por áreas de la organización, tales como:*Mercadotecnia: Crecimiento del mercado, pronósticos  poblacionales.* Producción: Programas de expansión, pronostico de la demanda a mediano y largo plazo.* Recursos Humanos: Capacitación, desarrollo, y relaciones industriales 

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PRINCIPIOS DE LA GERENCIA POR OBJETIVOS
* Conexión en cascada de os objetivos y metas de la organización.* Objetivos específicos para cada colaborador * Toma de decisiones participativas* Periodo de tiempo explicito  * La evaluación de desempeño y provisión  de  retroalementación
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CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS*Indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con un verbo en infinitivo*Son enunciados escritos sobre resultados que se pretende alcanzar en un periodo determinado;  se expresan como resultados finales y no como tareas.*Representan los fines  hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa los puntos finales de la planeación, ya sea que se establezcan en términos generales o específicos.
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Los objetivos pueden enfocarse hacia diversos temas y áreas del negocio por lo cual se pueden clasificar como: *Objetivo Estratégicos: Tratan de construir na posición ventajosa frente a sus competidores* Objetivos Financieros: Su finalidad es establecer una situación financiera solida, con base en el crecimiento en ventas, ahorro en gastos, mejorar el rendimiento de la inversión de los accionistas.
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La gerencia por objetivos también introdujo el acronimo SMART: "objetivos inteligentes " para comprobar la validez  de los objetivos. En este sentido, todo objetivo que se desarrolle debería ser: * Especifico*Medible Factible*Realista*Especificado en el tiempo 
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La matriz SPACEna  ( estrategi position and action Evaluation ) Es una herramienta de gestión usada par a determinar  que objetivos estratégicos debe comprender una compañía. E una herramienta de gestión estratégica  que se enfoca en la formulación  de estrategias, especialmente las relativas  a la posición  competitiva  de la organización.Existen diferentes tipos de naturaleza de la estrategia: * Agresivo*Conservador*Defensivo*Competitivo
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