La administracion estrategica

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Laura Tatiana Sarmiento Poches Gerencia Estrategica 2023

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CAPITULO I Administración estratégica

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Caption: : HISTORIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Surge bajo la teoria administrativa contemporanea en respuesta a la situacion social  y economica que se estaba presentando. Bajo tres importantes estilos, como: Estiilo de planeacion: surge en (1960-1963) bajo la ideologia de estudio de analisis en la probabilidad Estilo Visionario: surge en (1984.1991) El futuro se basaba en lo impredecible  Estilo de aprendizaje: surgue en (1992-2002) el futuro se presenta de una forma mas rapida en cuanto al tiempo y se tiene como base la compresion.

La administracion toma un formalismo en el año de 1962 con Alfred D. Chandler, quien definio la estrategia como: Determinacion de metas y objetivos a largo plazo Adopcion de cursos de accion para alcanzar las metas  Asignacion de recursospara lograr el objetivo La base estructural es la mision, vision y valores, estos permiten  dale un rumbo mas claro a la organizacion para lograr cumplir sus metas u objetivos, los recursos pueden ser en la parte: Financiera Humanos Materiales      

CAPITULO I Administración estratégica

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CAPITULO I Administración estratégica

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ESTRUCTURA  Nivel corporativo: Es quien asume el rol de armar la estrategia con el fin de un futuro rentable Nivel divisional: Persona que se encarga de realizar la respectiva division de los fondos dentro de la orgnanizacion  Nivel Unidad estrategica de negocios: Cada persona ejerce su labor asiganado para el cumplimiento de la meta. Nivel Funcional :Plan operativo para el alcance de los objetivos 

Caption: : Administración estratégica.

Toda empresa cuenta con un sistema estrategico, basado en la mision de esta misma. No siempre se plantean de manera formal, tambien puede ser esporadica o no tener alguna estructura  

CAPITULO I Administración estratégica

Arquitectura organizacional: Politicas: lineamientos que orientran para la toma de decisiones Procedimientos: Serie de pasos que permiten a los trabajadores trabajar con una mayor claridad   Actvidades: proyectos que llevan la estrategia para cumplir los objetivos planteados.   

CAPITULO II Los procesos de planeación

Es el proceso por el cual la empresa desarrolla los objetivos para cumplir su meta. Elabora tres tipos de prespectivas: Trayectoras: Plantean un comportamiento consistente frente a la situacion Posiciones: Tener claridad frente al entorno sociocultural, ambiental, tecnologico, etc. para tener un adaptacion mas concreta Prespectiva: Tener clara la estructura organizacional como: mision, vision y valores. 

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Objetivos: Proporcionar un enfoque sistematico Claridad en los objetivos Por medio de las estrategias alcanzar los objetivos Dirigir a la organizacion 

CAPITULO II Los procesos de planeación

La planeacion estrategica se divide en tres niveles: Planeacion normativa: Estructura la mision, vision y valores de la organizacion Planeacion Estrategica: Metodo por el cual se desarrolla el objetivo organizacional  Planeacion operativa: Transformacion del trabajo dentro de la organizacion

Analisis del entorno Es el estudio que se realiza para tener claro la situacion de la empresa en el mercado al que hace parte Sintesis Derivacion de objetivos Diseño de estrategias Declaracion del estado final Desarollo del mapa estrategico Desarrollo del cuadro de indicadores Tablero de control  

Analisis Del Entorno (binary/octet-stream)

CAPITULO II Los procesos de planeación

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Ficha Bibliografica

 Autor: Jose Ramon Gallardo Hernandez Año de publicacion: 2012 Titulo: Administracion estrategica de la vision a la ejecucion  Edicion y traduccion: Alfaomega Grupo Editor, S.A de CV. Mexio