UNIDAD DOS A

DEFINICIÓN DE Y SITUACIÓN

DEFINICIÓN DE Y SITUACIÓN 1. Acción de situar o situarse.“ El mayordomo se encarga de la situación de los comensales en la mesa" 2. Disposición de una cosa respecto al lugar que ocupa (en sentido espacial o figurado)."señale en el plano la situación de la finca; su situación le permite contemplar mejor el paisaje; en realidad, no sabemos nada ni de la formación ni de la situación social de los escribas micénicos; los criados disfrutaban de una situación privilegiada respecto a otros miembros de las clases populares" 3. Conjunto de circunstancias, condiciones o características que rodean a una persona, animal o cosa o determinan su estado en un momento determinado. "se encuentra en situación de paro; la situación crítica de la empresa; no estaba en situación de viajar; miles de inmigrantes que escapan de la situación social y económica de sus respectivos países; el texto describe la situación del indígena en el siglo XVIII"

DEFINIR LA SITUACION ACTUAL Y DIAGNOSTICO

Se refiere al diagnostico situacional, diagnostico de salud o administrativo, considerado como investigación en salud por excelencia que sirve como la piedra angular  para dar respuesta de las necesidades de salud a través de los servicios y de programas.

Qué es un diagnostico ? Diagnóstico es una palabra que tiene su origen griego y más aún en la unión de tres vocablos de dicha lengua. En concreto, es un término que está formado por el prefijo diag- que significa “a través de” La palabra gnosis que es un sinónimo de “conocimiento”, y finalmente el sufijo –tico que se define como “relativo a”.Por lo tanto, puede decirse que el diagnóstico es un procedimiento ordenado, sistemático, para conocer, para establecer de manera clara una circunstancia, a partir de observaciones y datos concretos. El diagnóstico conlleva siempre una evaluación, con valoración de acciones en relación con objetivos.

Diagnostico Situacional

El diagnostico situacional de las UCSF, es el proceso que dará datos que permitirán identificar las debilidades y fortalezas, así  como las amenazas y oportunidades que son de utilidad para planificar acciones en el trabajo operativo anual. Además permite tomar decisiones relacionadas con la gestión de los servicios del capital humano para el desarrollo profesional, planear acciones para diferentes eventos a actividades tendientes al cuidado a la persona, la familia y comunidad. El diagnóstico situacional es el resultado dela aplicación de instrumentos que captan el medio ambiente físico y social de una unidad o servicio y que permite conocer y valorar la información mínima necesaria para identificar los principales problemas que se presenten, así como sus factores condicionantes, permitiendo una planeación sólida para la resolución de estos.

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Caption: : El conocimiento de la situación de salud es una premisa importante para la realización de acciones transformadoras dirigida a mejorar las condiciones de vida de los grupos de población. El proceso exige de un ordenamiento sistemático desde la observación hasta la reflexión sobre resultados y la actuación

OBJETIVO DEL DIGANOSTICO

OBJETIVO GENERAL Determinar la problemática de una población objetivo, mediante la aplicación de la metodología del diagnóstico de situación, para obtener los elementos fundamentales para la elaboración de programas dirigidos a la prevención, control y erradicación de enfermedades y fomentar la salud de esta población.OBJETIVO GENERAL Determinar la problemática de una población objetivo, mediante la aplicación de la metodología del diagnóstico de situación, para obtener los elementos fundamentales para la elaboración de programas dirigidos a la prevención, control y erradicación de enfermedades y fomentar la salud de esta población.

PROPOSITOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

Evaluar la situación de salud en una comunidad ,unidad o en un servicio y proponer alternativas viables y factibles para la solución de problemas detectados. El diagnostico sirve para que el personal de salud pueda tomar decisiones oportunas  y pertinentes. El actuar con  conocimiento facilita al personal de salud a solucionar los problemas. 

CARACTERÍSTICAS QUE DEBE POSEER UN DIGANOSTICO SITUACIONAL Objetivo: es lo que se quiere lograr Integral: relacionado con la situación descrita Sistemático: Los elementos interrelacionados, ordenados , dirigidos al logro de un mismo fin. Homogéneo: El análisis se hará con todos los elementos de una misma naturaleza

Condiciones básicas par realizar un diagnostico situacional Conciencia de la necesidad de realizarlo. Conocimientos básicos sobre como hacerlo Compromiso de la alta gerencia . Información y conocimientos par la planificación . Tiempo necesario para realizarlo

QUIENES REALIZAN DIAGNOSTICO SITUACIONAL No es una actividad exclusiva de un profesional en particular o de solo los profesionales .Todas las personas interesadas en la situación que se encuentra un lugar o comunidad pueden hacerlo con la colaboración técnica de los profesionales expertos. Para  realizar el diagnostico es necesario realizar el  proceso desde la planificación hasta el informe final.

CONQUE FRECUENCIA SE REALIZA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL  •Por lo general se realiza cada año, pero si es necesario realizarlo antes del año o cada dos años. •Por lo general todas las comunidades, las UCSF y los ECOF básicos y especializados, solamente van actualizándolo cada año o cuando seas necesario

CUALES SON LAS ETAPAS PARA REALIZAR UN DIADNOSTICO SITUACIONAL •Planificación: En el plan se contempla las posibles fuente de información , entrevistas, observación  •Ejecución: Es la etapa de implementación del diagnostico donde se procede a recolectar la información necesaria e utilización de los instrumentos y técnicas apropiadas •Sistematización: Consiste en el ordenamiento de manera coherente y lógica de la información de diferentes fuentes, se realiza un proceso de reflexión durante todo el proceso.  •Informe final: En esta etapa se produce la estructura de manera lógica

EL DIAGNOSTICO  PUEDE ESTAR BASADO EN LA SIGUIENTE INFORMACION1-Politicas y objetivos. 2-El apoyo de otras unidades. 3-La colaboración de otros profesionales. 4-La cantidad y calidad de recursos. 5-La cantidad de material y equipo. 6-La estructura física de la unidad. 7-Los índices de morbi –mortalidad. 8-Periodo de estancia de pacientes.

IDENTIFICAR LAS AYUDAS Y LAS BARRERASEn este proceso es necesario reflexionar sobre lo siguiente  : Que factores en el ambiente interno y externo ayudan a la organización a lograr sus metas. Que factores podrían crear problemas.

DESARROLLAR UN CONJUNTO DE  ACCIONESEste ultimo paso del proceso de la planeación requiere varios cursos de acción alternos para conseguir  las metas deseadas, evaluar las alternativas y evaluar entre ellas la mas idónea, o por lo menos la mas satisfactoria para llegar a la meta.

•Portada •Introducción •Justificación •Descripción de los aspectos administrativos •Misión •Visión •Objetivos •Recursos •Proceso de atención •Resultado de la atención

Lo que debe de llevar el diagnostico situacional

•Organigrama de la institución •Elementos y Componentes del diagnostico •Coordinación interinstitucional •Ambiente y organización laboral  •Presupuesto •Bibliografía   •Anexos