LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - CAPITULO II : LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN   JOSÉ RAMÓN GALLARDO HERNÁNDEZ     PRESENTADO POR: YINETH TÉLLEZ BARRERA ID: 234335 NRC: 6168    

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PLANEACIÓN NORMATIVA

La planeación normativa es el proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización. LA PLANEACIÓN NORMATIVA DEBE SER: INTEGRAL PARTICIPATIVA ADAPTATIVA Y DE APRENDIZAJE.    

MISION, VISION, VALORES (Embed)

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso por el cual una empresa  desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar alcanzar el estado deseado. la planeación produce planes, que se traducen en maniobras que intentan generar ventajas contra la competencia.  

Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico (Embed)

Caption: : https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI

PIRÁMIDE DE PLANEACIÓN

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Caption: : PIRÁMIDE DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

"La estrategia es un proceso de pensamiento mas elaborado que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la organización". Planeación tiene que ver con previsión: Adelantarse a situaciones que nos puedan afectar, positiva o negativamente.

TIPOS DE ESTRATÉGIAS

• TIPOS DE PLANEACION
• ESTRATEGIA

POSICIONES: Entender el entorno político, económico, sociocultural, tecnológico, y ambiental en que esta enclavado para desenvolverse adecuadamente ante cambios de estos factores, (AMBIENTE EXTERNO). TRAYECTORIAS: Las estrategias que se desarrollan tiene que ver con invertir o desincorporar, entrar en otros mercados o adaptarse a nuevas exigencias de los clientes, (AMBIENTE OPERATIVO). PERSPECTIVAS: Esto involucra la clara comprensión  de la estructura básica de la organización (misión, visión, valores), así como sus procesos internos,cadena de valor, (AMBIENTE INTERNO).

OBJETIVOS:

La planeación estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día. esto quiere decir plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especificas y conociendo las necesidades de recursos ( humanos, financieros y materiales) para llevar a cabo esas acciones. 1. Proporcionar un enfoque sistemático. 2. Fijar objetivos 3. Conseguir los objetivos a través de ejecutar estrategias. 4. Orientar a toda la organización.  

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PLANEACIÓN OPERATIVA

Planeación Táctica y Operativa (Embed)

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ES TODO EL PROCESO

EN GENERAL EXISTEN CUATRO BARRERAS A LA EJECUCIÓN ESTRATEGIA: 1. VISIÓN: El personal no entiende el objetivo fundamental de la organización. 2.EL PERSONAL: La mayoría del personal tiene objetivos que no se ligan a la estrategia de la organización. 3. RECURSOS: El tiempo, el persona, los materiales, la energía y el dinero no se asignan a esas cosas que son criticas para la organización. 4. GERENCIA: La gerencia pasa pocas horas en la estrategia y demasiadas horas en la toma de decisiones tácticas a corto plazo.  

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• ESTRATEGIA
• PROCESOS DE LA PLANEACION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• LA ODISEA

FORMULACION ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN NORMATIVA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO. EJECUCIÓN DE PROCESOS DE SÍNTESIS. DERIVACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS. DISEÑO DE ESTRATEGIAS. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA PLANEACIÓN OPERATIVA DECLARACIÓN DEL ESTADO FINAL DESARROLLO DEL MAPA ESTRATEGICO DESARROLO DEL CUADRO DE INDICADORES ELABORACIÓN DEL TABLERO DE CONTROL. IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICA  

EL FUTURO NO EXISTE, SOLO LO QUE HACEMOS PARA CONSTRUIRLO. La administración estratégica trata del camino,no del destino, por que al igual que en la odisea, no se sabe si se va a llegar aunque existe la esperanza de ello. lo importante es la ruta que se emprende, con la determinación de alcanzar la visión. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - JOSÉ RAMÓN GALLARDO HERNÁNDEZ

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