La administración científica es la búsqueda de soluciones, su estudio y formulación de postuados, tiene como base el método científico. Desde allí busca unmejoramiento de la eficiencia empresarial, partiendo del análisis de los métodos practicados por los jefes de trabajadores en cuanto a la ordenación y ejecución de las actividades operativas
Taylor se realizo dentro del concepto que las diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben realizarse racionalmente mediante la aplicación de métodos científicos
Orígenes del enfoque científico
Deben buscarse de las consecuencias generadas por la revolución industrial las que pueden resumirse en dos
* El crecimiento acelerado y desorganizado de la empresa
*La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones
Es la teoría general de la administración, teoría universalista o fayolismo son algunos de los términos con los cuales se pueden citara está importante teoría.
Parte de un enfoque global y universal de la empresa, lo cual la concepción estructural de la organización, en contraposición a la visión analítica y concreta de Taylor
Henry Fayol, define una serie de principios que permiten orientar en el trabajo administradores y de los principios generales para gerenciar como: el faro que permite orientarse: no puede servir si no aquellos que conocen el camino del puerto
se encarga de determinar conceptos básicos y principios fundamentales dentro de las organizaciones : la estructural lineal, la racionalidad del trabajo y la departamentalización empresarial
Características
Es suceptible a ser ubicada en corrientes del pensamiento y en teorías que vienen variando respecto al momento histórico en el que se encuentra el mundo.
El pragmatismo y la búsqueda de resultados exactos en los ejercicios de la administración es el objetivo principal de está teoría, de está forma, se sirve de conceptos teórios administrativos
Los principios neoclásicos enfatizan los principios generales de la administración, tales como: la planificación, la organización, la dirección y el control de tranajo de sus empleados
Consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones. Además de legitimar el poder, para que sea posible el ejercicio del poder necesario cierto grado de organización administrativa.
Objetivo
Resolver los problemas de la sociedad
Tipos de sociedad
Sociedad tradicional
sociedad carismñatica
Sociedad burocrática, racional olegal
Es un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas . Se basa en un enfoque hacia el todo y para la relación de las partes
Objetivos
La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una visión más amplia y más comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra
Orígenes
Tuvo influencia en la filosofía, en la psicología, en la antropología, en las matemáticas
Realcito en los principios de la historia concebía el logos como una unidad estructural que domina el flujo ininterrumpido del devenir y lo hace intangible
Constituye un movimiento de resistencia y contraposición a la teoría clásica, las modificaciones en lo social , económico, político y tecnológico, genera una gran revolución en el pensamiento administrativo vigente que se encontraba fundamentado en la teoría clásica
Origen
Surge en los estados unidos a partir de la década de los años treinta, fue posible gracias a su desarrollo de las ciencias sociales
Principales causas del surgimiento de la teoría
*La necesidad de humanizar y democratizar la administración
*El desarrollo de las llamadas ciencias humanas
*Las ideas de la filosofía pragmatica
*Las conclusiones del experimento de Hawthorne
Surge gracias a la comunicación, ya que esta se puede desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una organización
Importancia
Tiene que ver concretamente con situaciones relacionadas con el empleo, como el comportamiento afecta el rendimiento de la organización , tiene enfasis en la conducta d elos empleados, el trabajo, el ausentismo, la rotación de oficio, la productividad, el rendimiento humano y la gerencia.
Enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización
Planificación de la contingencia
Es mejor planificar cuando todavía no es necesario,los responsables de la planificación deben evaluar constantemente los planes creados y deberán pensar en otras situaciones que se pudieran producir, un plan de contingencia no debe quedar estático de lo contrario sería obsoleto.