Teorías administrativas del liderazgo

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• Teorías administrativas del liderazgo

• Lippit y White

• Continuadores después de los años 40 de la obra de Lewin.

•      -Autoritarios  -Paternalistas          -Laissez-faire  -Democráticos.       - Participativos.

• Tipos de líder

• Criterios

• -La manera de determinar los objetivos del grupo. -La forma de tomar las decisiones del grupo. -Tipo de relación entre el líder y los liderados. -Nivel de participación, conocimiento, integración y relación.

• Liderazgo basado

• DIMENSIÓN DE CONSIDERACIÓN

• DIMENSIÓN DE INICIATIVA PARA LA ESTRUCTURA  

• Se refiere al grado en que el líder tiene en cuenta los sentimientos de los miembros del grupo.

• Cuando esta dimensión tiende a ser alta, el líder se caracteriza por favorecer relaciones personales,

• Halpin y Winer (1952)

• El líder facilita y provoca las interacciones en el grupo que tienden a la obtención de las metas de la organización.

• ​​​Asigna a los miembros del grupo tareas concretas y espera que los liderados mantengan conductas perfiladas y definidas para la consecución de las metas propuestas.  

• Teoría McGregor

• Teoría X

• Teoría Y

•  El liderado detesta el trabajo, no quiere responsabilidades, se mueve por motivaciones crematísticas.

• Se produce en el liderado la integración de los intereses individuales con los objetivos de la organización. 

• Teoría Trayectoria Meta

• Sostiene que los líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo.

• De Apoyo

• Directivo

• Participativo

• House y Evans 1970

• MODELO DE ENLACE VERTICAL DE DIADAS DEL LIDERAZGO (EVD)

• George Graen, su creador, cree que las teorías populares sobre el liderazgo se basan en un falso supuesto.

• Las teorías parten de la hipótesis de que un líder trata a todos sus liderados prácticamente de la misma manera, mostrando un patrón de conducta similar respecto a todos los subordinados

• Graen, por el contrario, sostiene que los líderes desarrollan relaciones únicas de persona a persona con cada uno de los individuos que tienen a su cargo.

• Teoría del liderazgo transaccional 

• Hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.

• También conocido como el liderazgo institucional

• El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.

• Teoría del liderazgo transformacional

• James MacGregor  y Bernad Bass describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. 

• Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación.

• Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

• Ambos estilos de liderazgo son necesarios para guiar una organización hacia el éxito.

• Los líderes transaccionales proporcionan ventajas a través de su capacidad para hacer frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente.

• El estilo de liderazgo transformacional es crucial, pueden alcanzar un éxito rápido a través de la visión y habilidades de trabajo en equipo del líder.

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• Liderazgo y Negociaciòn Villanueva Lòpez Luis Antonio Lic. en Fisioterapia 7mo semestre

• Ramírez Cardona, Carlos. (2010) Fundamentos de administración. (3a. ed.) Editorial: Ecoe Ediciones. Pazmiño Cruzatti, Iván (2010). Liderazgo, más que una estrategia gerencial.  Editorial: EDITEKA Ediciones.

• Bibliografía: