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Tema1: Introducción a la administración de proyectos de software

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hola todos
uescalona uescalona
Quiz by uescalona uescalona, updated more than 1 year ago
uescalona uescalona
Created by uescalona uescalona almost 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
¿Cuál de las siguientes declaraciones es FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo?
Answer
  • Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas
  • Cada punto debe tener un identificador único
  • La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que será hechoen el proyecto

Question 2

Question
El objetivo básico de un estudio de viabilidad es:
Answer
  • Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyecto
  • Unir el proyecto a las metas estratégicas
  • Todas las anteriores son correctas

Question 3

Question
Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:
Answer
  • Estimación del tiempo para cada número de alternativas del proyecto
  • Probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados
  • Todas las anteriores son correctas

Question 4

Question
¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente ubicada en la organización?
Answer
  • Todas las anteriores son correctas
  • Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de laorganización
  • Porque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcional es cuando se esta realizando planes y actividades del proyecto.
  • Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la quese le puede pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyecto

Question 5

Question
En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:
Answer
  • Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros
  • Tienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo.
  • No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto

Question 6

Question
El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por:
Answer
  • La Gerencia
  • El director del proyecto
  • Los interesados

Question 7

Question
En una estructura matricial:
Answer
  • Los empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto
  • Los empleados son asignados el 50% del tiempo a tareas funcionales y el 50% deltiempo a tareas del proyecto
  • Los empleados “pertenecen” por igual tanto al gerente funcional como al gerente delproyecto

Question 8

Question
El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?
Answer
  • El sponsor, los interesados claves y el cliente
  • El equipo del proyecto y el cliente
  • El equipo de aseguramiento de la calidad, el gerente general, y el gerente del proyecto

Question 9

Question
El acta de constitución del proyecto debe contener
Answer
  • Los objetivos del proyecto.
  • Los hitos para los entregables principales
  • Una lista de los miembros del equipo del proyecto

Question 10

Question
El componente en el nivel más bajo de un EDT es llamado
Answer
  • Paquete de trabajo
  • Cuenta de costos
  • Sub- tarea

Question 11

Question
El objetivo del plan de gestión de alcance es
Answer
  • Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos revisados ydocumentados
  • Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a unplan de proyecto sean revisados por un comité examinador
  • Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto

Question 12

Question
¿Por qué los entregables deben ser desglosados en paquetes de trabajo durante el desarrollo de la estructura de desglose del trabajo?
Answer
  • Todas las anteriores son correctas.
  • Para hacer las actividades más fáciles de gestionar
  • Para hacer las actividades más fáciles de rastrear

Question 13

Question
Usted es el director de proyectos para la construcción de un edificio de oficinas comercial es que tiene características muy similares a un proyecto de construcción realizado por su compañía dos años antes. Para comenzar con su definición de actividades. ¿Cuál es el MEJOR enfoque?
Answer
  • Utilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para ayudarlo a la construcción de su lista.
  • Utilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto yel proyecto anterior
  • Generar una lista de actividades sin mirar a la lista de actividades del proyecto anterior y compararlas cuando las lista de actividades de su proyecto este completa

Question 14

Question
La planificación de la estimación de los recursos de actividades es:
Answer
  • La identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar lasactividades del cronograma
  • La distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos lospaquetes de trabajos
  • El desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos delproyecto

Question 15

Question
En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:
Answer
  • Ninguna de las anteriores
  • La ejecución rápida de actividades en el camino crítico
  • Eliminar tantas actividades como sean posibles

Question 16

Question
La información de la estimación de costo puede ser extraída de:
Answer
  • Todas las anteriores son correctas
  • Los vendedores y abastecedores
  • Los miembros del equipo del proyecto

Question 17

Question
Las lecciones aprendidas durante el proyecto
Answer
  • Deben ser documentadas a lo largo del proyecto
  • Deben componerse sólo de datos del proyecto
  • Deben ser documentadas sólo en el informe de cierre

Question 18

Question
La línea base de costos debería incluir:
Answer
  • Todas las anteriores son correctas
  • Asunciones de los estimados
  • Costo de contingencia

Question 19

Question
La planificación de calidad es el proceso de
Answer
  • Identificación de los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto,documentando cómo cumplir estos requisitos.
  • Evaluación de los resultados de calidad y planificación de las estrategias demejora
  • Establecer un plan de comunicaciones entre los interesados y los dueños de lospaquetes de trabajo para las actualizaciones calidad

Question 20

Question
Benchmarking puede ayudar a determinar
Answer
  • Ambas b y c son correctas.
  • Que productos o servicios ofrecer y que características incluir
  • Que procesos son usados por otras organizaciones para lograr la satisfacción delcliente

Question 21

Question
Los diagramas de Hitos
Answer
  • Muestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecución
  • Muestran las inter-relaciones
  • Son excelentes herramientas de planificación y para realizar el cronograma

Question 22

Question
El plan del proyecto es usado para gerenciar
Answer
  • Los procesos de ejecución y control durante el proyecto
  • El sistema de información del gerente del proyecto
  • Los cambios de alcance aprobados

Question 23

Question
Un programa se considera que es
Answer
  • Una colecciones de proyectos relacionados
  • Una o más fases de un proyecto
  • Ninguna de las anteriores es correcta

Question 24

Question
El Plan de Gestión de las Comunicaciones es una entrada importante para la gestión de losinteresados porque
Answer
  • Ayuda a identificar las necesidades y objetivos de todos los interesados para elproyecto
  • Hace que los interesados se involucren en el proceso de planificación
  • Ayuda al gerente del proyecto a entender las expectativas de los interesesados paralas comunicaciones del proyecto

Question 25

Question
Una descripción del trabajo autorizado a ser realizado por el proveedorse encuentra en el
Answer
  • Enunciado del trabajo (SOW)
  • Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
  • Estructura de desglose del trabajo (WBS)

Question 26

Question
Todas las herramientas y técnicas manuales o automatizadas usadas para recolectar,archivar y distribuir información del proyecto en un proyecto es conocida como el
Answer
  • Sistema de información de la gestión de proyectos
  • Plan de comunicaciones
  • Software empresarial de la gestión de proyectos

Question 27

Question
Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen procedimientosorganizacionales y terminologías estándar
Answer
  • Es una buena práctica de gestión porque brinda los resultados más predecibles
  • Es una mala práctica de gestión porque ordena prácticas que no pueden ser lasmejores prácticas de estándares industriales
  • Es una mala práctica de gestión porque reprime la creatividad

Question 28

Question
La Oficina del Proyecto es
Answer
  • Una unidad que puede brindar apoyo a las funciones del proyecto
  • Lo mismo como la oficina del CEO
  • Otro término para nombrar al centro de mando

Question 29

Question
El plan del proyecto
Answer
  • Es usado para gestionar la ejecución del proyecto
  • Incluye asuntos abiertos, pero no decisiones pendientes
  • Es un control de la gestión que cambiará sólo intermitentemente y solamente enrespuesta a un cambio de alcance aprobado

Question 30

Question
El plan de gestión de comunicaciones es un documento que brinda
Answer
  • Una descripción de la información a ser distribuida, incluyendo formato, contenido yconvenciones / definiciones a ser usadas
  • Un método para la actualización y perfeccionamiento del plan de gestión decomunicaciones según el proyecto progrese y se desarrolle
  • Todas las anteriores

Question 31

Question
¿Cuál de las siguientes opciones involucra determinar las cantidades que serán usadas para realizar las actividades del proyecto?
Answer
  • Estimación de costos
  • Preparación de presupuesto de costos
  • Control de costos

Question 32

Question
Una de las salidas de la planificación de recursos humanos es
Answer
  • Roles y responsabilidades
  • Contratos
  • Opciones de sueldo

Question 33

Question
La gestión de costos del proyecto incluye todas las siguientes excepto
Answer
  • Nivelación de recursos
  • Control de costos
  • Estimación de costos

Question 34

Question
El camino critico se puede mostrar utilizando el programa:
Answer
  • Microsoft Project
  • Microsoft Access
  • Micosoft Outlook

Question 35

Question
El camino crítico es representado generalmente:
Answer
  • Como el camino que evita mayormente los procesos
  • Como el camino que encuentra mayormente los procesos
  • Como el camino que evita mayormente los procesos y los encuentra

Question 36

Question
¿Cuál de las siguientes técnicas de compresión incrementa riesgos?
Answer
  • Fast Tracking
  • Lead and Lag
  • Crashing

Question 37

Question
Todos los siguientes son considerados Lideres del Movimiento de Calidad ― excepto
Answer
  • Feigenbaum
  • Kerzner
  • Deming

Question 38

Question
La Gestión de la Calidad del Proyecto debe dirigirse a ambos, la gestión del ____________ y el ________________ del proyecto
Answer
  • Proyecto, Producto
  • Alcance, Calidad
  • Cronograma, Costo

Question 39

Question
Cada proceso tiene ………………………, ………………………. Y …………………. que son utilizadas en el proceso y salidas o resultados de trabajo
Answer
  • Entradas, Herramientas, Técnicas
  • Grupos de proceso, Áreas de Conocimiento, Herramientas
  • Modelos, Técnicas, Competencias

Question 40

Question
De las selecciones siguientes ― ¿Cuál es la habilidad MÁS importante que un gerente de proyecto puede tener?
Answer
  • Habilidades de comunicación
  • Habilidades para la solución de problemas
  • Habilidades de influencia

Question 41

Question
Que elementos contempla el FODA
Answer
  • Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
  • Conclusiones de todo el equipo
  • Ninguna de las anteriores

Question 42

Question
Para que sirve el FODA
Answer
  • Para medir que viable y factible puede ser un proyecto
  • Para saber mas sobre el proyecto
  • Para saber si se puede vender

Question 43

Question
que es el storyboard
Answer
  • Trata de toda la parte técnica que conlleva desarrollar un proyecto
  • Trata de toda la parte lógica que conlleva desarrollar un proyecto
  • Trata de toda la parte abstracta que conlleva desarrollar un proyecto

Question 44

Question
que es el storyline
Answer
  • eventos en los que se desarrolla la historia del proyecto
  • eventos en los que se desarrolla la historia del programa
  • eventos en los que se desarrolla la historia el objeto de estudio

Question 45

Question
por que es importante contemplar los inversionistas
Answer
  • En todo proyecto de empresa se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto
  • En todo proyecto de escuela se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto
  • En todo proyecto de hogar se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto

Question 46

Question
Diagrama que muestra el calendario de actividades
Answer
  • Gannt
  • Albert
  • Donovan

Question 47

Question
con que otro nombre se le conoce al diagrama de gannt
Answer
  • calendario de actividades
  • de consultas
  • ninguna de las anteriores

Question 48

Question
un proyecto si no es viable quiere decir que no se puede hacer
Answer
  • Falso
  • verdadero

Question 49

Question
por que se dice que si un proyecto no es viable ni factible "esta bien hecho"
Answer
  • por que si se realizo la documentación apropiada queda en "papel" y no en la "falta de dinero por realizarlo en la vida real"
  • es mejor haberlo intentado que no haber hecho nada
  • ninguna de las anteriores

Question 50

Question
cuando es un proyecto factible
Answer
  • cuando se puede realizar
  • cuando se puede pagar
  • todas las anteriores
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