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****Factores [blank_start]humanos[blank_end] en la administración**** >> [blank_start]Multiplicidad de funciones[blank_end] : los gerentes y aquellos a quienes dirigen son miembros que interactúan en un amplio sistema social, son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones, son miembros de familias, iglesias, partidospoliticos,etc >> [blank_start]No existen las personas promedio[blank_end] : Las empresas desarrollan reglas, procedimientos,descripciones de puestos, etc,bajo el supuesto de que, todas las personas son iguales; pero es importante reconocer que los individuos son únicos y tienen diferentes necesidades,Las personas actúan en diferentes funciones, pero también son diferentes entre ellas: no existen las personas promedio, aunque en las empresas organizadas a menudo se supone que las hay. >> [blank_start]La importancia de la dignidad personal[blank_end] : obtener resultados es importante, pero los medios nunca deben violar la dignidad de las personas . El concepto de dignidad individual significa que se debe tratar a las personas con respeto, no importa cuál sea su cargo en la organización. >> [blank_start]Consideración de la persona como un todo[blank_end] : se debe considerar al individuo como un todo y no sólo como un conjunto de características distintas y separadas

La m[blank_start]otivacion[blank_end] es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares,. Decir que los gerentes motivan a sus subordinados es decir que hacen cosas que esperan satisfarán esos impulsos y deseos, y que los inducirán a actuar de la manera deseada.

[blank_start]Dirigir[blank_end] : Proceso mediante el cual se influye en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. [blank_start]Administrar[blank_end] : Requiere la creación y el mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajen en grupos hacia la consecución de objetivos integrados

[blank_start]Teoría X y teoría Y de McGregor[blank_end] Dos series de [blank_start]supuestos[blank_end] sobre la naturaleza de las personas, sin connotacion de buenas o malas

teoría X y teoría Y de McGregor >>Supuestos de la teoría X :

teoría X y teoría Y de McGregor >>Supuestos de la teoría Y :

>> Aclaración de las teorías: Teoría X y teoría Y de McGregor

Li[blank_start]derazg[blank_end]o : Arte o pro[blank_start]ce[blank_end]so de in[blank_start]flu[blank_end]ir en las pe[blank_start]rson[blank_end]as para que parti[blank_start]cipe[blank_end]n con disposición y entus[blank_start]iasm[blank_end]o hacia el logro de las me[blank_start]ta[blank_end]s del grupo

>>>Componentes del liderazgo: 1. La capacidad de utilizar el [blank_start]poder con eficacia y de manera responsab[blank_end]le.: usar el poder de manera responsable y con eficacia 2. La capacidad de [blank_start]comprender que los seres humanos[blank_end] tienen diferentes fuerzas [blank_start]motivadoras en distintos momentos[blank_end] y en diferentes situaciones : comprensión básica de las personas: una cosa es conocer la teoría de la motivación, los tipos de fuerzas de motivación, y otra ser capaces de aplicar estos conocimientos a las personas y situaciones. 3. [blank_start]La capacidad de inspirar[blank_end] : rara habilidad de inspirar los seguidores para que apliquen todo su potencial a un proyecto 4. [blank_start]La capacidad de actuar para desarrollar[blank_end] un [blank_start]clima propicio[blank_end], despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas : tiene que ver con el estilo del líder y el clima organizacional que desarrolla, la principal labor de los gerentes es diseñar y mantener un ambiente adecuado para lograr un buen desempeño

----------Enfoques en las características del liderazgo----------------- >> teoría del [blank_start]gran hombre[blank_end] sobre que los líderes nacen y no se hacen >>[blank_start]conducción[blank_end] (incluidos logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad) >> [blank_start]motivación hacia el liderazgo[blank_end] (la aspiración de dirigir, aunque no buscar el poder como tal), >> [blank_start]honestidad[blank_end] e integridad, >> [blank_start]confianza en sí[blank_end] (incluida la estabilidad emocional) >> no todos ellos poseen todas las características y muchos que no lo son pueden tener la mayoría o todas;

Enfoque en el liderazgo carismático : rasgos:

---------Comportamiento y estilos de liderazgo------------- 1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.:: cómo los líderes emplean su autoridad, se considera q aplican 3 estilos basicos: >> [blank_start]lider autocrático[blank_end] : ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos >> [blank_start]líder democrático[blank_end], o participativo, consulta con sus subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta su participación >> [blank_start]líder liberal[blank_end] utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones,consideran su función como facilitadores de las operaciones de los seguidores al proporcionarles información y actuar sobre todo como contacto con el ambiente externo del grupo --En esta casificacion hay variantes, algunos líderes autocráticos se consideran : ***[blank_start]autócratas benevolentes[blank_end] : que sonlos que aunque escuchan consideradamente las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión, al final ellos son los que deciden;

----------Naturaleza de los comités y grupos----------- >> Procesos grupales en los comités 1. [blank_start]Formación[blank_end], cuando los miembros se conocen. 2. [blank_start]Confrontación[blank_end], cuando determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto. 3. [blank_start]Normatividad[blank_end], cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento. 4. [blank_start]Desempeño[blank_end], cuando se dedican a la tarea.

----------Naturaleza de los comités y grupos----------- >>Funciones : - comité [blank_start]ejecutivo plural[blank_end], o , un [blank_start]comité de línea[blank_end] : entre sus funciones incluye [blank_start]tomar decisiones que afecten[blank_end] a los subordinados de los que es responsable. Comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo. - [blank_start]comité de staff[blank_end]. : si su relación de autoridad con un superior es de [blank_start]asesoría[blank_end]

----------Naturaleza de los comités y grupos----------- >> Grado de formalidad --- [blank_start]Comité formal[blank_end] : Se establecen como parte de la estructura de una organización con [blank_start]deberes y autoridad específicamente[blank_end] delegados. --- [blank_start]Comité informal[blank_end] : Se organizan [blank_start]sin una autoridad específica[blank_end], y casi siempre los conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión sobre un problema en particular *** Los comités pueden ser relativamente [blank_start]permanentes o temporales[blank_end].

-----Motivos para utilizar comités y grupos 1. [blank_start]Deliberaciones y opiniones de grupo[blank_end] : obtener una deliberación y opinión grupal 2. [blank_start]Lógica dominante[blank_end] : Mentalidad, punto de vista o conceptualización de un negocio; puede considerarse como la suma de las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones. 3 . Temor a que recaiga [blank_start]demasiada autoridad en una sola persona[blank_end] : el amplio uso de los comités es el temor a delegar demasiada autoridad en una sola persona 4. [blank_start]Representación de grupos interesados[blank_end] : Los consejos de administración a menudo se seleccionan con base en los grupos interesados en la compañía y quizá con mayor frecuencia en los grupos en que la compañía tiene un interés. Cuando los ejecutivos tienen un problema interno especialmente difícil que involucra a gerentes y especialistas de varios departamentos y actividades, pueden elegir a los miembros de manera que representen a esas partes interesadas. 5. Coordinación de [blank_start]departamentos, planes y políticas[blank_end] : los comités son muy útiles para coordinar las actividades entre diversas unidades organizacionales, también para coordinar planes y políticas, así como para su instrumentación 6. [blank_start]Transmitir y compartir información[blank_end] : Los comités son útiles para transmitir y compartir información. Todos los miembros de un grupo afectado por un problema o proyecto mutuo pueden enterarse de él en forma simultánea, 7. [blank_start]Consolidación de la autoridad[blank_end] : Un equipo puede estudiar el problema, recabar información y llegar a una solución 8. [blank_start]Motivación mediante la participación[blank_end] : Los comités permiten una amplia participación en las decisiones. Las personas que toman parte en la planeación de un programa, o toman una decisión, casi siempre la aceptan y ejecutan con más entusiasmo; hasta una participación limitada puede resultar útil

Desventajas y mal uso de los comités